Marcelo Paes

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ABOUT MARCELO PAES

Com uma trajetória sólida e orientada para resultados na indústria, sou um profissional com mais de 15 anos de experiência, com forte atuação em sistemas de gestão da qualidade, excelência operacional e desenvolvimento de pessoas. Ao longo da minha trajetória, atuei desde o chão de fábrica até cargos de liderança, o que me permite uma visão estratégica e prática sobre processos, equipes e resultados. Minha formação em Administração de Empresas, somada a especializações em Gestão Industrial, Engenharia de Negócios e Recursos Humanos, me dá base sólida para liderar projetos de alto impacto e orientar organizações em direção à eficiência sustentável. Sou certificado como Black Belt Lean Six Sigma e especialista em melhoria contínua, com cases de sucesso em redução de custos operacionais, aumento de produtividade, certificações ISO e programas de engajamento de equipes. Tenho como diferencial a combinação entre visão analítica, habilidade de execução e escuta ativa. Sou apaixonado(a) por transformar desafios em oportunidades de crescimento e por capacitar pessoas para a alta performance. Busco incessantemente a excelência e a inovação, aplicando uma liderança estratégica que visa resultados sustentáveis e o desenvolvimento organizacional. Atualmente, busco novos desafios em empresas que valorizem inovação, melhoria contínua e gestão com propósito. Estou aberto a posições nas áreas de Qualidade, Planejamento Estratégico, Operações ou Desenvolvimento Organizacional. Principais Resultados- Implementação de projetos de melhoria contínua que resultaram em uma redução de 20% nos custos operacionais anuais, otimizando o uso de materiais e recursos- Desenvolvimento e execução de estratégias de treinamento e capacitação para equipes, promovendo a adoção de metodologias de excelência operacional- Coordenação de processos de certificação de qualidade ISO, assegurando a conformidade com padrões internacionais e aumentando a competitividade da empresa no mercado- Melhoria no fluxo de trabalho e implementação de práticas de gestão de pessoas que reduziram o turnover em 15% e aumentam o engajamento da equipe- Treinamento organizacional para 342 colaboradores e implantação de Programa 5S, uma metodologia de organização que trouxe mais eficiência ao dia a dia. Resultados: as estações de trabalho ficaram limpas e organizadas e os colaboradores sabiam exatamente onde encontrar cada ferramenta e material, o que trouxe um ganho enorme de agilidade. Além disso, a gestão visual ajudou a identificar rapidamente problemas e agir antes que eles escalassem.