Flemming Jæger

WORK HISTORY

EDUCATION

ABOUT FLEMMING JÆGER

Jeg har ikke længere en lederrolle og ansvar. Da jeg havde, og som udtryk for min personlighed, var mit ledelsesgrundlag: Jeg ledte ud fra grundtanken, at jeg ikke var den eneste i verden og jeg kun kunne opnå noget sammen med andre. Jeg kunne kun være noget i kraft af andre. Jeg ledte med respekt for de andre, der var samskabende af mit ledelsesrum. Jeg erkendte, at min viden kun var en del af den samlede viden og at mit virkelighedsbillede ikke havde større ret end andres. Jeg troede på, at tillid var forstærkende og motiverende i modsætning til kontrol. Jeg troede på, at medarbejderne skulle gives en retning og rammerne indenfor hvilke, de kunne handle. Jeg gav dem derefter pladsen til at udfolde sig baseret på gensidig tillid. Jeg gjorde mit bedste for, at den enkelte kunne blomstre og føle sig værdifuld. Jeg mente god ledelse var funderet i kommunikation, ærlighed, ordentlighed, gennemsigtighed og mod. Kommunikationen skulle sikre, at vi forstod hinanden så godt som muligt. Ærligheden skulle skabe tryghed for medarbejderne, så jeg fremstod tilregnelig, selv når udfordringerne var store og vi var pressede. Ordentligheden skulle vise, at jeg stod ved mine ord og handlinger og var mit ansvar bevidst. Gennemsigtigheden skulle vise hvad jeg stod for, hvad mine hensigter var og processerne bag. Modet skulle sætte mig i stand til at agere, hvis jeg blev underløbet i forhold til mine egne principper. Alt det, er stadig en del af min personlighed og mit livssyn. Jeg bruger det stadig uagtet rolle og ansvar.