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Fabio Henrique Carias

Quality Manager @Amcor

Campinas, BR
MOBILE NUMBERS
+91 *********19

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WORK HISTORY

Jan 2024 — Present

Quality Manager @Amcor

Management of the national corporate quality strategy for rigid packagings in Amcor group.

EDUCATION

2006 — 2007

ETEC - Escola Técnica Estadual de São Paulo

Técnico em Química, Química

2008 — 2012

Centro Universitário de Jaguariúna - UniFAJ

Bacharelado em Engenharia, Engenharia Ambiental e Sanitária

2018 — 2019

Universidade Paulista

Master of Business Administration - MBA, Gestão de Qualidade e Produtividade

SKILLS

MinitabLean ManufacturingSistema De QualidadeFood IndustryHaccpNorma Iso 9000PackagingQuality SystemRoot Cause AnalisysGmpQuality AuditingQuality AssuranceFood Packaging5sFood SafetyIso 22000

ABOUT FABIO HENRIQUE CARIAS

15 anos de experiência no ramo de plásticos, com atuações no gerenciamento de sistemas de gestão certificados (ISO 9001, FSSC ISO 14001, outros), do controle de qualidade de produtos (CQ), e gestão do suporte técnico a clientes (visitas, treinamentos e tratativas de reclamações). Nos últimos anos tenho participado de projetos e iniciativas LATAM e globais, os quais me trazem grandes desafios, aprendizados e me permitem desenvolver visão de negócio.\"Green Field\" SIG Santiago Chile - Projeto de construção de nova planta produtiva SIG, onde fiquei responsável pela implementação do departamento da qualidade, incluindo contratações locais, definição de layout e compra de equipamentos para o CQ, implementação e certificação do site na norma FSSC Metas financeiras e prazos cumpridos conforme planejamento.Projeto Lean Six Sigma - Idealizador e responsável pela nacionalização do programa de formação de Green Belts. Anualmente eram formados dois colaboradores pela matriz (EUA), e utilizando o mesmo custo de hospedagem e viagens, nacionalizou-se o programa onde no primeiro ano foram formados vinte Green Belts e executados cinco projetos macro. Estes projetos além de pagarem os custos do programa de capacitação, trouxeram resultados de savings na casa de USD 1,5M. O projeto é um marco e segue a gestão pelo time de melhorias continua, obtendo resultados de capacitações, melhorias e savings ano a ano.

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