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Start for FreeTiago Pereira
Gerente De Pmo @HBR Holding Brasil
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WORK HISTORY
Gerente De Pmo @HBR Holding Brasil
Sao Paulo, BR
Oferecendo suporte ao time de gerenciamento de projetos, elaborando procedimentos para a gestão dos projetos, seguindo as boas práticas de mercado e as diretrizes do PMOK. Gerenciando e supervisionando o planejamento dos projetos, implementando ferramentas visuais e analíticas. Implementando indicadores dimensionados para a realidade da empresa e alinhados com a estratégia da companhia. Liderando o time de analistas de PMO, gerenciando o portfólio de projetos e analisando processos relativos aos departamentos ligados à unidade de negócios \"Equipamentos Engenheirados\". Trabalhando na melhoria contínua dos processos do PMO e demais departamentos, gerenciando a gestão visual dos departamentos. Elaborando procedimentos e ferramentas para otimização de recursos na gestão da engenharia, monitorando a carga de engenharia. Liderando o time para a implantação da gestão dos projetos da companhia via ERP Totvs.
EDUCATION
Universidade Cruzeiro do Sul
Gestão da produção industrial, Gestão da produção
Escola Politécnica de Minas Gerais Polimig
TÉCNICO EM MECÃNICA, METAL MECÂNICA
ABOUT TIAGO PEREIRA
Sou Gerente de PMO com 10 anos de experiência no gerenciamento de portfólios de projetos e na implementação de metodologias ágeis e tradicionais, como PMBOK e Agile, com foco na entrega de resultados de alta performance. Ao longo da minha carreira, liderei a estruturação de departamentos de PMO, gerenciei equipes multidisciplinares e implementei melhorias contínuas que resultaram em ganhos de eficiência operacional e redução de custos.Minhas principais Habilidades são: Gerenciamento de Portfólios de Projetos : Planejamento, execução e monitoramento de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Implementação de Metodologias PMO : Aplicação de frameworks como PMBOK e Agile para garantir a padronização e eficiência nos processos. Gestão de Indicadores de Desempenho (KPIs): Monitoramento de métricas e indicadores para garantir a eficácia na entrega de resultados. Liderança de Equipes Multidisciplinares : Gestão de equipes de analistas, coordenadores e stakeholders para garantir o sucesso dos projetos. Integração de Sistemas e Ferramentas : Implantação de sistemas ERP como o TOTVS, garantindo integração e alinhamento entre áreas. Gestão de Cronogramas e Orçamentos : Controle rigoroso de prazos, custos e escopos para garantir a entrega dentro dos parâmetros previstos.Atenciosamente,Tiago PereiraContato: t•••••@gmail.com
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