Thomas Tillmann

Managing Director @Dekimo

Essen, DE
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WORK HISTORY

Apr 2025 — Present

Managing Director @Dekimo

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Essen, DE

We develop and produce customized industrial electronics with the aim of understanding the customer\'s application.

EDUCATION

2006 — 2007

University College Cork

Elektrotechnik, Erasmus Stipendium

2003 — 2008

RWTH Aachen University

Dipl.-Ing. Elektrotechnik, Leistungselektronik, Energieelektronik, Elektrische Antriebe, ISEA

SKILLS

FertigungGesprächsführungProjektmanagementProduktentwicklungIngenieurwissenschaftenKontinuierliche VerbesserungEngineeringElektrotechnik

ABOUT THOMAS TILLMANN

Technikaffiner Manager & Leader: 15 Jahre Erfahrung, EBIT-Steigerung (+135%), Umsatzwachstum (+35%), IoT-Plattform-Entwicklung, Change-Management. Kombiniert technisches Know-how mit Fokus auf Kunden- und Geschäftserfolg und setzt dabei auf ein hohes Maß an Eigenverantwortung im Team.• Hohe technische Affinität, dabei gleichzeitig ausgeprägtes Gespür für innovative und erfolgreiche Geschäftsideen• Erfahrener und authentischer Leader, der ein Arbeitsumfeld mit Ergebnisorientierung und Eigenverantwortung fördert, um gemeinsam herausragende Erfolge zu erreichen• Als freundliche Persönlichkeit sehr nahbar und offen zu seinen Kollegen und Mitarbeitern• Fokus auf den Kunden, das „Big Picture“ und die technisch einfachste Lösung• 5 Jahre alleinige Geschäftsleitung eines produzierenden, mittelständigen Marktführers von kundenspezifischen Elektroniksondersteuerungen mit Serienfertigung• 10 Jahre technisches Projektmanagement mit Führung von bis zu 150 MitarbeiternBESONDERE ERFOLGE:• Organisches Wachstum um 30% durch strategischen Vertrieb, Identifikation undGewinnung der drei wichtigsten OEM-Leitkunden in der Branche• Spezifikation und Entwicklung einer IoT Plattform, in Kooperation mit indischen SoftwareEntwicklern, mit dem Potential einer Gewinnsteigerung um 300%• Change Management in der Führungskultur durch Generationswechsel• TOP 1 Prestige Produktentwicklungsprojekt der WILO Gruppe von der Konzeptphase bis zur Markteinführung geleitet• Aufbau und Neuorganisation von Entwicklungs- und Projektabteilungen im Konzern• Trotz Schwerpunkt auf Managementaufgaben, Einsatz umfassender technischer Expertisein laufende Projekte

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