Thomas Chotard
Global Process Owner Source to Pay @Renault Group
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WORK HISTORY
Global Process Owner Source to Pay @Renault Group
Boulogne-Billancourt, FR
En charge de la transformation des outils et processus sur l\'ensemble du périmètre Achats (directs & indirects), j\'œuvre à la fiabilisation des opérations et à la performance économique à l\'échelle mondiale./ Gouvernance & Core Model : Définition et harmonisation des standards Source-to-Pay et coordination avec les Centres de Services Partagés (GBS) pour garantir la cohérence des pratiques au niveau Groupe./ Transformation digitale : Conduite de la roadmap S2P (Ivalua, SAP S/4Hana) et intégration de l’IA et de l’automatisation pour accélérer le passage du sourcing au paiement./ Performance & Data : Exploitation du Process Mining pour identifier les inefficiences, réduire les délais et sécuriser le cash./ Conformité & Cash : Leadership sur le programme Facture Électronique (PDP, e-reporting) et optimisation du BFR via la fiabilisation des processus de paiement fournisseurs./ Impact : Amélioration des KPIs clés (on-time payment, conformité fiscale) et déploiement d’innovations pour une organisation plus agile et data-driven.
EDUCATION
NEGOCIA - Centre international de formation à la vente et à la négociation commerciale
Master's degree, Achats, approvisionnement / acquisitions et gestion des contrats
ABOUT THOMAS CHOTARD
Directeur Achats & Supply Chain avec 20 ans d’expérience, je pilote des transformations globales pour allier performance économique, conformité et innovation.Ma mission : structurer des filières achats robustes et agiles, capables de soutenir la croissance et de créer de la valeur durable.Trois leviers clés :/ Stratégie Sourcing : Rationaliser les panels, sécuriser les approvisionnements et capter l’innovation fournisseurs./ Organisation : Structurer équipes, processus et outils pour maximiser l’efficacité./ Performance : Agir sur l’EBITDA et le BFR via négociation, pilotage data et chasse aux inefficiences.Aujourd’hui, j’intègre les nouveaux leviers technologiques (IA, Process Mining, RPA) pour moderniser la fonction Achats, tout en gardant l’essentiel : le produit et le client final.
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