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Ricardo Cabral
Gerente De Logística @Connectoway
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WORK HISTORY
Gerente De Logística @Connectoway
Recife, BR
Atribuições:• Administrar Transporte B2C e B2B;• Reportar aos Diretores de Unidades de Negócios;• Responder pela gestão dos KPI\'s (OTD, IOD e POD);• Realizar a Gestão da Torre de Controle Aéreo e Rodo;• Administrar gestão de orçamento anual de R$ 7,5milhões;• Responder pela Gestão de Contrato do Operador Logístico;• Responder por uma equipe de 03 líderes e 05 funcionários;• Prestar manutenção e ampliação de Frota de veículos leves;• Conduzir Inventário, Prevenção de Perdas e Qualidade de Processos;• Desenvolver novos parceiros logísticos.(Operador Logístico e Transportadora);• Liderar toda operação de movimentação, planejamento, produção, armazenagem e estocagem;• Responder pelas operações logísticas da empresa, de múltiplas Bus, através do Centro de Distribuição, pelo fluxo de materiais, inventário e pela distribuição em todo território nacional;• Acompanhar embarque e transporte de cargas (transferência intercompany e distribuição);• Acompanhar performance dos parceiros logísticos (Operador Logístico e Transportadoras);• Elaborar orçamento e acompanhamento dos custos logísticos e atuação nos projetos logísticos com foco em produtividade e redução de custos;Resultados Alcançados:• Redução de 1% na conta de frete nacional • Criação dos processos e estabilização das operações• Acuracidade de estoque de 87% para 99,2%• Implantação de novas tecnologias para controle e auditoria de fretes • Elaboração do plano de redimensionamento de inventário, detalhando itens por categoria de produto• Captação de novas parcerias para a expansão do negócio (novo modelo operacional)
EDUCATION
Fundação Getulio Vargas
Pós-graduação Lato Sensu - Especialização
Faculdade Boa Viagem
Tecnólogo
ABOUT RICARDO CABRAL
Formado - Tecnólogo em Logística pela Faculdade de Boa Viagem, cursos de qualificação e inglês intermediário⇨ Talento e Paixão por fazer a diferença na área da LOGÍSTICA | TRANSPORTES | FROTA⇨ Profissional com sólido conhecimento e experiência através de empresas nacionais dos segmentos: transportes, automotivo, tecnologia e e-commerce⇨ Forte vivência em Operações Logísticas com foco em Centro de Distribuição e Transporte na região Nordeste; gestão de projetos de Capex, Opex e TPM; gestão de orçamento; gestão de riscos; Gestão da Torre de Controle Aéreo e Rodo; Transporte B2C e B2B; controle e acuracidade de estoque; atuação junto a área de qualidade, processos e produção (Picking & Packing), expedição (Shipping); atuação em canais OEM (Industriais) e B2B (AM). Viés em liderança (time multifuncional), desenvolvimento e treinamento, através de KPIs, para formação de times de alta performance. Agente de transformação do mindset do time⇨ Analisar e fazer gestão dos indicadores: OTIF, OTD, Ocupação, Giro de Frota, Custo por Entrega, 3PLs. E aplicar conhecimento das diretrizes das normas: ISO 9001⇨ Domínio nos sistemas: ERPs – SAP, WMS, TMS⇨ Amplo conhecimento em Pacote Office, VLookUps, Dashboards (Power BI/Tableau), SQL, Google Meet, Workflow, Workday, Google Sheets, Google Drive, análise de dados, GKO, Tableau⇨ Metodologias Conhecimento no 8D, 5S, Kaizen, VSM, TPM, Pareto, Poka Yoke, Lean Manufacturing, Kanban, Ciclo PDCA, 5W2H, Diagrama de Ishikawa, Just in time (JIT), Design Thinking, Gemba, OEE, Brainstorming, método de padronização (SDCA), SIPOC, Curva ABC, Análise SWOT⇨ Resultados Alcançados Implantação do SAP EWM na Operação, aumento de 15% de produtividade e redução de ruptura Go Live em Operação Internacional (Chile), dando suporte operacional em novo Centro de Distribuição, com mudanças estruturais, como, Operador Logístico, Sistema e Local; Robert Bosch Internalização das Operações CSA e CGS, sendo a troca da mão de obra terceirizada (Operador Logístico) por mão de obra própria, tendo como foco do projeto, a redução de custos (15% no orçamento anual) Benchmarking Operacional, recebendo todos os parceiros logísticos da América Latina Aumento de 40% de produtividade através de implementação de melhorias contínuas no 1º ano Implantação de TMS (GKO), para auditoria, escrituração e follow de entregas, redução de 10% na conta anual de frete Implementação de programação de cargas, com maior produtividade (+15%) ⇨ Contato: r••••••••@gmail.com
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