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Analista De Planejamento Financeiro - Transportes @Lojas Renner S.A.
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WORK HISTORY
Analista De Planejamento Financeiro - Transportes @Lojas Renner S.A.
Sao Paulo, BR
Responsável pela gestão financeira da pasta de fretes a nível Brasil e Latam das operações de e-commerce da Lojas Renner S.A (Renner, Camicado, Youcom, Ashua e Repassa) com as seguintes atividades:Elaboração de budget das despesas com fretes e despesas de OPEX (pessoas, viagens, serviços de terceiros) do centro de custo de transportes;Elaboração de forecast mensal e projeções de despesas para viabilidade de novos projetos;Responsável pelas rotinas de fechamentos mensais (apropriação de despesas e de créditos de ICMS, Pis e Cofins);Responsável por justificar eventuais desvios da pasta em reuniões matriciais com a gerência sênior de Supply Chain;Elaboração de KPIs financeiros relacionados as despesas com fretes;Gestão de contratos dos fornecedores de transportes e Avaliação de fornecedores de transportes;Gestão da equipe de contas a pagar e contas a receber dos fornecedores de transportes.
EDUCATION
Faculdade de Tecnologia de Itaquaquecetuba (FATEC de Itaquaquecetuba)
Tecnólogo, Gestão Comercial
USP - Universidade de São Paulo
MBA em Finanças e Controladoria , Economia e Gestão Empresarial
Escola Técnica Estadual Professora Luzia Maria Machado (ETEC de Arujá)
Técnico em Administração
ABOUT RODRIGO APRIGIO
Analista de Planejamento Financeiro (FP & A)| Budget, Forecast, P&L, OPEX, CAPEX, KPIs, Compliance, Planejamento EstratégicoProfissional com MBA em Finanças e Controladoria pela USP e experiência em planejamento financeiro no setor de transportes, um segmento de alta complexidade e impacto em OPEX e CAPEX. Atuo com foco em planejamento estratégico, elaboração de budget e forecast, gestão de centros de custo, compliance e apresentações executivas para diretoria.Principais entregas:Implementação de painel de custos em Power BI, aumentando a previsibilidade e acurácia do acompanhamento financeiro.Estruturação de sistema de consolidação de fretes, mitigando risco anual de R$ 2 milhões.Projeto de escrituração de CT-es, recuperando R$ 30 milhões em créditos tributários.Padronização de processos e melhoria de controles, garantindo governança e otimização de recursos.
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