Philippe Malbrunot

WORK HISTORY

EDUCATION

SKILLS

ABOUT PHILIPPE MALBRUNOT

Quand un leader rumine, l’équipe se fige.L’exécution ralentit. Les tensions s’installent. Le turnover grimpe.Ce n’est pas un problème de process.C’est un problème de circulation.Ça ressemble à ça, sur le terrain — surtout quand ça bouge trop vite (changement, complexité, IA):→ L’équipe est compétente, mais bloquée : ça exécute “en mode automatique”, sans élan.→ Les sujets s’empilent, les priorités changent, tout devient urgent, personne ne sait vraiment ce qui compte.→ Les décisions se prennent… puis se diluent : on re-discute, on revalide, on temporise.→ Chacun protège son périmètre : silos, micro-tensions, sur-contrôle ou retrait.→ La complexité monte (outils, dépendances, multi-projets): trop d’infos, pas assez de clarté.→ L’IA arrive : certains accélèrent, d’autres freinent, ça crée un décalage (peur, scepticisme, hype).→ Et dessous : les non-dits. Ce qu’on n’ose pas dire sur la charge, la qualité, le niveau d’exigence, la confiance.Le vrai problème n’est jamais la stratégie.C’est ce qui se noue en dessous.Je n’ajoute pas de process.J’enlève le bruit. Je pose les non-dits. Je décrispe ce qui s’est noué.Résultat : moins de friction. Plus de stabilité. Une exécution qui circule.Deux formats : 1. CODÉV & COACHING COLLECTIF (intra / inter)Pour les équipes où ça se crispe : tensions, silos, conflits, recadrages.Cas réels → décisions nettes → plan d’action → retour sur le terrain.Cycle 6 à 8 sessions · 6 à 10 personnes 2. SPARRING DIRIGEANT & COACHING 1:1Pour le leader qui tourne en boucle et doit trancher, tenir le cap.Sortir de la rumination pour retrouver clarté et justesse d’action.Ex-dirigeant. Coach certifié RNCP · ICF. 33 ans de terrain.En 1989, une expérience de mort imminente dans l’Himalaya a tout reconfiguré.Pas pour fuir le réel.Pour y revenir autrement — avec une clarté que la pression ne déforme plus.Je sais ce que ça coûte de « tenir ».Et ce que ça demande pour que ça recircule, sans se raconter d’histoires.Si vous sentez que quelque chose se contracte dans votre équipe, dans vos décisions, dans votre élan Ce n’est pas une faute. C’est un signal.20 minutes pour voir si c’est le bon moment https://koalendar.com/e/echange-avec-philippe-malbrunot