Miriam Wolframm
Cluster General Manager @the LEGO Group
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WORK HISTORY
Cluster General Manager @the LEGO Group
Hamburg, DE
Führung des LEGO Discovery Centre Hamburg
EDUCATION
Thekey.academy
Fachkraft für agile Führung
Thekey.academy
Fachkraft für Diversity Management , Diversity Management
Orient Deutsch- Südamerikanische Speditionsgesellschaft GmbH
Speditionskauffrau
Friedrich-List-Schule Lübeck
Wirtschaftsassistentin , Fremdsprachen und Touristik
Zentralistitut für psychische Gesundheit
Mental Health First Aider (MHFA) , Ersthelferin für psychische Gesundheit
Zeit Akadmie
Zertifikat, Psychologie der Motivation
IU International University of Applied Sciences
Sportmanagement
SKILLS
ABOUT MIRIAM WOLFRAMM
Ich glaube an Wirtschaft und Führung mit Haltung.Als Cluster General Manager bei Merlin Entertainments verantworte ich zwei internationale Freizeitattraktionen in Hamburg – mit über 200 Mitarbeitenden und P&L Verantwortung im zweistelligen Millionenbereich. Was mich antreibt: außergewöhnliche Erlebnisse zu schaffen, starke Marken emotional aufzuladen und wirtschaftlichen Erfolg mit Verantwortung zu verbinden.Mein Antrieb: außergewöhnliche Erlebnisse schaffen, starke Marken strategisch aufladen und wirtschaftlichen Erfolg mit Menschlichkeit verbinden.Was mich ausmacht:Strategische Klarheit & Transformationskraft in dynamischen MärktenEmpathische Führung & Kulturwandel in komplexen TeamsMarkenführung mit Substanz – emotional, nachhaltig, ergebnisorientiertParallel engagiere ich mich als stellvertretende Vorstandsvorsitzende der FC St. Pauli Genossenschaft – dem ersten demokratischen Beteiligungsmodell im deutschen Profifußball. Hier verbinde ich unternehmerisches Denken mit gesellschaftlichem Gestaltungswillen:Ein Fußball, der wirtschaftlich tragfähig ist – und dabei seinen Werten treu bleibt.Ich stehe für:– Führung mit Verantwortung – in komplexen, dynamischen Arbeitswelten– Wirtschaft mit Haltung – zwischen Gemeinwohl und Ergebnis– Marken mit Substanz – emotional aufgeladen, strategisch positioniert– Innovation durch Strukturwandel – in Tourismus, Freizeit, Handel und Fußball– Diversität als Strategie – nicht als Dekoration
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