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Michael von Plettenberg
CEO @Interim Manager
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WORK HISTORY
CEO @Interim Manager
Ausgangslage• Lieferperformance unter Ziel, hohe Rückstände und häufige Terminverschiebungen• Hohe Bestände bei gleichzeitigem Materialmangel, schwache Planungsqualität• Kosten und Produktivität unter Druck, zu viel Firefighting statt Steuerung• Maschinenstabilität und Engineering Changes stören den OutputAuftrag• Operative Stabilisierung und Aufbau einer belastbaren End to End Steuerung• Lieferperformance und Output kurzfristig verbessern, danach Struktur und Standards etablieren• Working Capital senken, Kosten reduzieren, Qualität und Compliance absichern• Industrialisierung zwischen R&D und Produktion verbindlich führenKernmaßnahmen• Standortübergreifendes Performance Cockpit eingeführt, einheitliche KPIs, tägliche und wöchentliche Reviews• S & OP Prozess aufgebaut, klare Rollen, Kapazitätsabgleich, Frozen Zone Regeln, Eskalationslogik• und Priorisierung nach Kundenrelevanz, Deckungsbeitrag und Liefertermin• Recovery Programme für kritische Materialgruppen, Lieferantensteuerung, alternative Quellen, Sicherheitsbestände sauber definiert• Shopfloor Standards harmonisiert, Schichtmodelle, Layout und Materialfluss optimiert, OEE Fokus• Governance für Änderungen und Anläufe, klarer Prozess für Engineering Changes, Schnittstelle R&D und Fertigung stabilisiert• PMO Struktur für Programme, Risiko und Maßnahmenplanung, Meilenstein Tracking
EDUCATION
University of Louisville
Master of Science (M.Sc.), Industrial Engineering
HfWU Nürtingen
Master of Science (M.Sc.), Prozessmanagement
SKILLS
ABOUT MICHAEL VON PLETTENBERG
Interim Manager COO · Operations · Supply Chain · DACH + InternationalIch übernehme operative Gesamtverantwortung, wenn es darauf ankommt — als Interim Manager COO, CEO oder VP Operations. Mit 25+ Jahren Führungserfahrung in Automotive, Maschinenbau und Medizintechnik bringe ich Stabilität, Struktur und messbare Ergebnisse in Unternehmen, die sich im Wandel befinden.Was mich von anderen Interim Managern unterscheidet- Ich spreche Shopfloor und Boardroom gleichzeitig — Dipl-Ing. Maschinenbau + M.Sc. Prozessmanagement- Papierlose Fertigung: Umgesetzt in 4 Mandaten — nicht als IT-Projekt, sondern als Kulturwandel- Digitalpionier seit Erster weltweiter Datentransfer medizinischer Daten via Internet (Pharmacia/Pfizer)- SAP TRM Weltpremiere bei Kaeser Kompressoren- COO ad interim Automotive: IATF 16949, One-Piece-Flow, JIT/JIS — Durchlaufzeit 150 → 20 Tage- Supply Chain auf 3 Kontinenten geführt — 7 Werke, Automotive Tier 1 (Alfmeier)Messbare Ergebnisse meiner Mandate: Heckler & Koch, Unimet, Kesseböhmer, Kaeser Kompressoren, Hilti AG, BMW, VW, Volvo- Lagerkosten: –€25 Mio- WIP-Reduktion: –€10 Mio- Durchlaufzeit: 150 → 20 Tage- FTE-Optimierung: –16% ohne Kündigung- Produktion:+40% Steigerung - Cash-Flow-Optimierung in jedem COO-MandatMeine Kernthemen als Interim Manager- COO ad interim · Operations · Supply Chain Management · Shopfloor Management · Papierlose Fertigung · S & OP · Lean Manufacturing · IATF 16949 · Restrukturierung · Industrie 4.0 · KPI-Strukturen · FTE-OptimierungBranchen: Automotive (Tier 1) · Maschinenbau · Medizintechnik · Rüstung · ElektronikReferenzen: BMW · VW · Kaeser · KPMG (BrainNet) · PwC (Management Engineers) · Pfizer · Heckler & Koch · Volvo · Komax · Hilti · Zeiss · Alstom→ von-plettenberg.eu
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