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Marcelo Oliveira Pcd
Analista De Planejamento E Controle Financeiro @Cpfl Renováveis
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WORK HISTORY
Analista De Planejamento E Controle Financeiro @Cpfl Renováveis
Atuação na célula de Planejamento e Controle Financeiro, com foco no suporte estratégico à tomada de decisão e na garantia da eficiência financeira dos ativos de geração renovável (Eólica, PCHs e Biomassa).• Gestão e Elaboração Orçamentária: Liderança no processo de planejamento orçamentário (Budget e Forecast), garantindo a aderência das metas financeiras aos objetivos estratégicos da empresa.• Gestão de Performance Financeiro-Operacional: Monitoramento de KPIs de desempenho, análise de variações (Real x Orçado) e identificação de oportunidades de melhoria nos processos internos.• Gestão de Investimentos (CAPEX): Controle e acompanhamento físico-financeiro de projetos de expansão e melhorias nos ativos, garantindo a rentabilidade e o cumprimento dos cronogramas de investimento.• Gestão de Despesas (OPEX): Monitoramento e análise crítica de custos operacionais, identificando desvios e propondo planos de ação para otimização de recursos.• Interface com Controladoria: Garantia da integridade dos dados financeiros e conformidade com as diretrizes de governança do grupo CPFL.
EDUCATION
Universidade Paulista
Tecnologo, Financeiro
Centro Universitário FMU | FIAM-FAAM
MBA em Engenharia Econômica e Finanças Corporativas, Finanças
ABOUT MARCELO OLIVEIRA PCD
PCD - Deficiência Auditiva de grau moderado, sem limitações ou adaptações no trabalho.Analista Financeiro e Controladoria | FP & A | Budget & Custos | IBM Cognos TM1Com 15+ anos de experiência em finanças corporativas, sou especializado em controladoria, planejamento orçamentário (FP & A) e gestão de custos, atuando como business partner estratégico para tomada de decisões.Minha trajetória inclui: Liderança em sistemas corporativos: Como OWNER do IBM Cognos TM1 na Honda, estruturei o processo de orçamento integrado para áreas corporativas e industriais, reduzindo 40% no tempo de fechamento mensal e Elaboração de Orçamento e capacitando 300 usuários. Gestão de projetos complexos:•Implementação de smart meters na CPFL (projeto Tauron), com otimização de custos em contratos de TI;•Reestruturação da gestão de inadimplência no IRB, aumentando a recuperação de créditos. Expertise técnica:•Análise de balanço e valuation;•Modelagem de orçamentos (método OBZ), capex/opex e conciliação contábil;•Conhecimento em SAP, Excel Avançado e relatórios gerenciais.Meu propósito:Unir visão analítica e capacidade de execução para impulsionar resultados financeiros em empresas de médio/grande porte, com foco em governança, eficiência operacional e compliance.\"Acredito em dados como base para decisões – mas é a interpretação estratégica que transforma números em vantagem competitiva.\"
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