Dominique Manet

Directeur Général @Rittal GmbH & Co. KG

Nanterre, FR
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WORK HISTORY

Oct 2014 — Present

Directeur Général @Rittal GmbH & Co. KG

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Avec une production journalière de 15 coffrets et armoires électriques au travers de de ses 11 sites de productions sur 3 continents, Rittal est le leader mondial des solutions d’armoires et de coffrets pour l’industrie, et d’infrastructure global pour les salles informatiques et les datacenters. C’est aussi un précurseur de l’industrie 4.0 dans le domaine des armoires électriques.Rittal SAS est le filiale française du groupe Rittal crée en 1961 et dont le siège est basé en Allemagne. Rittal est la principale entité du groupe familial Friedhelm Loh, qui est l’une des représentations phare du Mittelstand allemand. L’effectif dans le monde atteint 11500 personnes et a réalisé en 2014 un chiffre d’affaire de 2.2 milliards d’euros. Nos clients cherchent de plus en plus à gagner en time to market et en standardisation ce qui leur permet de développer leur propre valeur ajoutée autour du besoin de leurs clients et non de la conception en interne de solutions qui ne sont plus dans leur cœur de métier.Connaissance des besoins, gain de temps, standardisation et qualité reconnue sont les constantes de l’offre Rittal. Avec plus de 1 500 brevets déposés dans le monde, la force de Rittal est d’innover constamment afin de développer des armoires électriques et des solutions d’infrastructures informatiques qui définissent des standards industriels. Cette standardisation permet de développer des plateformes qui conviennent à de multiples applications, une gamme très vaste d’accessoires pour une flexibilité totale, une qualité éprouvée pour des exigences des marchés internationaux de plus en plus exigeants. En parallèle, Rittal s’appuie sur l’aide de sa société-sœur Eplan, qui commercialise des logiciels de solutions d’ingénierie électriques et mécatroniques, et de Rittal Automation System, qui invente des concepts d’automatisation des TGBT, pour offrir un concept unique de conception et de fabrication entièrement digitalisé pour la mise en place de l’industrie 4.0.

EDUCATION

1982 — 1985

Phelma, Institut National Polytechnique de Grenoble

Ingénieur, Science des matériaux

SKILLS

Program ManagementManagement Des Comptes-ClésBusiness StrategyManufacturingManufactureR&DConception De ProduitInternational SalesCross-Functional Team LeadershipKey Account ManagementBusiness DevelopmentStrategyÉlectroniqueGénie ÉlectriqueProduct ManagementSolar EnergyInternational BusinessAutomationIngénierieNégoce InternationalNew Business DevelopmentElectrical EngineeringDéveloppement CommercialÉnergie RenouvelableProduct MarketingTelecommunicationsProduct DevelopmentStratégie De CommercialisationSix SigmaVente InternationaleStratégie CommercialeSemiconductorsManagementStratégieEngineeringRenewable EnergyPower SystemsStart-UpsGestion De ProjetLeadership D'équipe Multifonctionnelle

ABOUT DOMINIQUE MANET

Réinventons ensemble la croissance: ma capacité d’analyse, ma recherche d’innovation et ma connaissance des process me permettent de bâtir une stratégie qui implique l’ensemble des collaborateurs. Pilote du changement : mon expérience de la conduite du changement accompagne les évolutions des marchés et rassemble les équipes autour de la création de valeur pour les clients et les actionnaires.Management de business units et direction générale : gestionnaire, garant du compte de résultat et de l’atteinte du résultat annuel, mise en place de KPIs, adaptation des structures et des processus pour optimiser les résultats.Direction commerciale : refonte complète de canaux de distributions et création de nouvelles implantations (Asie, Afrique, Moyen Orient, Europe, USA), management de larges équipes commerciales internationales, mise en place de CRM (Salesforce), Key Account Management.Marketing stratégique : analyse stratégique de positionnement produits et commercial (SWOT), élaboration de business plan, lancement de nouvelles applications au travers d’innovation technologique.Gestion de la politique produits : rationalisation de gammes de produits dans le cadre de fusion acquisition, introduction de nouvelles gammes, plan de communication B to B.

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