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Socio Co Fi P @Cofip - Consulenti Finanziari Professionisti
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WORK HISTORY
Socio Co Fi P @Cofip - Consulenti Finanziari Professionisti
Attraverso l\'associazione che prevede delle sessioni formative di grande valore e contenuto è possibile diminuire l\'asimmetria informativa tra l\'impresa e gli enti creditizi e proporre un nuovo modello di consulenza che si sposta sempre di più sul lato finanziario
EDUCATION
Istituto Tecnico Commerciale Statale Federico Cesi
Diploma di Ragioneria
Università degli Studi Guglielmo Marconi
laurea, Economia
SKILLS
ABOUT LUCA MORICONI
Sono commercialista dal 1990 e revisore legale dal 1995, co-fondatore di MetaImpresa Consulting.Nel corso della mia carriera ho affiancato imprese in fasi delicate e decisive: dalla gestione ordinaria alle situazioni di crisi, fino alle operazioni straordinarie come conferimenti, trasformazioni e fusioni. Ho ricoperto incarichi come curatore fallimentare e assistito aziende nei momenti di maggiore complessità, dove lucidità, metodo e responsabilità fanno la differenza.Oggi affianco gli imprenditori in un percorso evolutivo che supera la mera gestione tecnica e si traduce in una vera Consulenza Strategica Integrata: un approccio che armonizza risultati economici, sostenibilità finanziaria e benessere imprenditoriale.La mia esperienza mi ha insegnato che i numeri non servono solo a fotografare il passato. Servono a costruire il futuro.Per questo ho integrato alla formazione tradizionale da commercialista e revisore una specializzazione nella lettura strategica dei numeri: business plan, analisi finanziaria, pianificazione e strategia finanziaria diventano strumenti decisionali, non semplici adempimenti.Il mio approccio parte da una domanda chiara:l’impresa ha davvero margine di manovra per sostenere le scelte che sta facendo?In concreto, mi occupo di: Analizzare la struttura economico-finanziaria dell’azienda con una lettura strategica e prospettica. Costruire business plan solidi e coerenti con gli obiettivi di crescita. Pianificare flussi di cassa e sostenibilità finanziaria nel medio-lungo periodo. Supportare operazioni straordinarie societarie con visione tecnica e strategica. Affiancare l’imprenditore nelle decisioni critiche, garantendo equilibrio e controllo.Credo che la sostenibilità finanziaria non sia solo un obiettivo tecnico, ma una condizione di stabilità e libertà per l’imprenditore.Il mio ruolo è dare ordine ai numeri, creare equilibrio e costruire piani concreti che rendano l’impresa più solida, strutturata e pronta ad affrontare il futuro.Se vuoi trasformare i numeri in uno strumento di crescita e non solo di controllo, possiamo parlarne anche qui su LinkedIn oppure puoi entrare in contatto con me, prenotando un primo incontro conoscitivo, dal sito
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