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Julio Pereira
Gerente De Sistemas @Leroy Merlin
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WORK HISTORY
Gerente De Sistemas @Leroy Merlin
Sao Paulo, BR
Responsável pelos projetos estratégicos da companhia atendendo as áreas de Supply Chain: Abastecimento, Armazenagem, Operação do Centro de Distribuição e Transportes. Com foco na entrega de valor ao negócio, foram entregues dezenas de iniciativas no qual a tecnologia foi capaz de melhorar os indicadores de negócio tornando-o mais eficiente, eficaz e sustentável, sempre buscando uma melhor jornada para nossos clientes, parceiros e colaboradores.Dentre os projetos de maior relevância entregues estão- Automação de Pesados: implantação de transelevadores e de toda a camada de integração e dos respectivos sistemas automatizando os processos de armazenagem, picking e expedição, entregando como valor redução do tempo de entrega, melhor ergonomia e mitigação de avarias por meio da redução de manuseio de mercadorias- Evolução da plataforma de fretes, permitindo melhoria da visibilidade e gestão da conta frete (transportes B2B e B2C)- TMS: ferramenta que permite a roteirização dos pedidos, permitindo uma melhor rastreabilidade dos pedidos e o tracking em tempo real com geolocalização- Portal do Fornecedor: aumento da monetização por meio da ampliação das funcionalidades da plataforma que permite a integração entre LMBR e os fornecedores.
EDUCATION
Centro Universitário da Cidade
Graduate, IT Systems
Uninove - Universidade Nove de Julho
Master of Science - MS, Business Administration and Management, General
Bentley University
Master's degree, Business Administration and Management, General
Digital House Brasil
Especialização, Transformação Digital (Product Discovery, Lean, Marketing Digital)
Universidade Candido Mendes
Master of Business Administration (MBA), Mining and Mineral Engineering
MIT Professional Education
Machine Learning
ABOUT JULIO PEREIRA
Facilitador e líder de equipes com ênfase na entrega de produtos digitais em diferentes segmentos: meios de pagamento, mobilidade urbana, varejo, bancos, seguradoras, conteúdo digital e recursos naturais. Implantação e coaching para uso efetivo de métodos ágeis em gestão de projetos, tais como Scrum, Kanban e Lean, ampliando a adoção nas organizações para além do time de desenvolvimento. Proficiência em OKRs (Objectives & Key Results), Gestão 3.0, Inteligência de Mercado, Marketing Digital e abordagens para a concepção de novos produtos tais como Design Thinking, Design Sprint, Storytelling e Business Model Generation (BMG). A combinação dessas abordagens com as competências técnicas que envolvem a solução tecnológica em si visam potencializar o resultado sob a perspectiva do negócio, com ênfase na visão centrada no cliente. Isso permitiu ao longo dos últimos anos entregas de grande relevância nos times em que atuei.Profissional de gestão de projetos certificado PMP emitido pelo PMI e Scrum Foundation Professional Certificate emitido pelo CertiProf. Atuação como gestor de pessoas e fornecedores, gerente de portifólio de projetos e gerente de programas em diferentes indústrias.
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