Gunnar Janson

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ABOUT GUNNAR JANSON

Erfahrener Senior Legal Manager- Erfahrener, vertrauenswürdiger, lösungsorientierter und empathischer Rechtsabteilungsleiter, der eine Reihe von Führungspositionen in verschiedenen Branchen innehat(te), aktuell als Chief Legal Officer im Mobilfunk-Sektor (zuvor z.B. als General Counsel eines MDAX-Unternehmens aus der Energie-Branche)- Mehr als 20 Jahre juristische Erfahrung in Kanzleien im In- und Ausland (Hengeler Mueller, Davis Polk) sowie Inhouse (RWE, innogy, ISS, Vantage Towers) in der Beratung u.a. von Vorständen und Aufsichtsräten in sämtlichen Rechtsfragen- Umfassende juristische Expertise mit Schwerpunkten in den Bereichen Corporate Governance, aktien- und kapitalmarktrechtliche Fragestellungen (u.a. IPO der innogy SE), Compliance, Restrukturierung und Durchführung großer Transaktionen sowie großvolumiger RechtsstreitigkeitenKaufmännisches Denken mit Fähigkeit zur Ergebnisbeeinflussung- Bewährter Business Partner sowie geschätzter und integrer Risikomanager mit exzellentem unternehmerischem und strategischem Verständnis, akademisch fundiert durch ein Doppelstudium der Rechtswissenschaften sowie der Wirtschaftswissenschaften- Erfolgsbilanz bei Ergebnisverbesserungen in verschiedenen Funktionen sowie bei der Beratung von Entscheidungsträgern aller Ebenen, z. B. bei großen (M&A-)Transaktionen, im Projektmanagement, in Restrukturierungen, Carve-outs sowie bei der Bildung, Integration und Führung von Teams- Belastbare, überzeugende Persönlichkeit mit ausgezeichnetem Verhandlungsgeschick und Urteilsvermögen- Geradlinig, lösungsorientiert, mit erwiesenem diplomatischen Geschick und der Fähigkeit, mit verschiedensten internen und externen Stakeholdern umzugehenErfahrung in Mitarbeiterführung und Change Management- Purpose-orientierte Führungskraft von Teams mit bis zu 300+ Kollegen sowie einem teamorientierten, engagierten, offenen, motivierenden und gewinnenden Führungsstil- Fundierte Erfahrung bei der Leitung und Unterstützung von Veränderungsprozessen und -projekten (u. a. Digitalisierung, Legal Tech) sowie der Führung in Krisensituationen, z. B. von Teams während der Verwerfungen durch die Energiewende, bei der Bewältigung kultureller Veränderungen nach einem 20-Milliarden-Euro-Börsengang sowie während eines öffentlichen Übernahmeprozesses als Zielunternehmen