Ansgar Wimmer

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ABOUT ANSGAR WIMMER

WARUM BLEIBT TRANSFORMATION STECKEN, OBWOHL WIR DOCH ALLES TUN?Es liegt selten an den Ideen oder den Menschen. Es liegt an der Reibung im System. Wir versuchen oft, Herausforderungen der KI-Ära mit Organisationsstrukturen von 1872 zu lösen. Das Ergebnis: Wir werden nicht nur rechts überholt – es fühlt sich an, als ob wir in Formation marschieren, während ein Jet mit Mach 3 an uns vorbeizieht.KEIN BERATER. KEIN COACH. EIN KATALYSATOR.Ich bin Ansgar Wimmer. Nach 20 Jahren – von Strategieberatung über Agile Transformation bis zum Konzern – habe ich meine Rolle gefunden. Und die geht zurück zu meinen Wurzeln.Bevor ich Projekte leitete, habe ich eine Ausbildung als Chemisch-Technischer Assistent (CTA) absolviert. Im Labor habe ich gelernt, was ein Katalysator wirklich tut:1. Er senkt die Aktivierungsenergie, damit eine Reaktion überhaupt startet.2. Er beschleunigt den Prozess drastisch, ohne sich selbst dabei zu verbrauchen.Genau das tue ich für Organisationen. Ich gehe in das System (das Board, das Projekt), ermögliche die Reaktion und ziehe mich zurück, sobald sie läuft.MEIN ANSATZ: DIE WISSENSCHAFTLICHE METHODE FÜR BUSINESS1. ORIENTIERUNG (Diagnose statt Blindflug)Keine Experimente ohne Parameter. Ein Design Sprint ohne saubere Problemstellung ist reine Mitarbeiterbespaßung. Ich nutze strategische Retrospektiven und Interviews, um die echte Blockade zu finden. Das tut kurz weh, spart aber hintenraus Monate an \"Consulting-Theater\".2. BEGEISTERN (Ignite)Management sagt oft: „Ich habe es doch angeordnet.“ Das reicht nicht. Veränderung braucht einen Funken. Ich nutze Impulse und Keynotes – oft mit Experimenten als Metapher – um das Wollen zu entzünden. Ohne Aktivierungsenergie keine Reaktion.3. BEFÄHIGEN (Empower)Ich mache mich schnellstmöglich überflüssig. Ich liefere keine Fische, ich bringe die Angel mit. Das Wissen, wie man komplexe Probleme löst (Sprints, Retros), wird direkt in Ihr Team transferiert. Der Experte für die Lösung sitzt meist schon in Ihrem Gebäude – ich helfe nur, ihn hörbar zu machen.4. BESCHLEUNIGEN (Accelerate)Alles Tun hat nur ein Ziel: Geschwindigkeit und Ergebnis. Das kann ein AI Design Sprint in 72h sein (Prototyp statt Meeting-Marathon) oder eine Konfliktlösung, die endlich die Handbremse im Führungsteam löst.MEIN VERSPRECHEN:Ich liefere keine Folien für die Schublade. Ich liefere Handlungsfähigkeit.Dafür bringe ich 2,02 Meter physische Präsenz, radikale Klarheit und empathische Härte in den Konferenzraum. Ich halte den Raum und schütze den Prozess, damit die anderen sich auf den Inhalt konzentrieren können.