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Start for FreeAna Flavia Fraga
Pmo (Escritório De Projetos) @Atvos
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WORK HISTORY
Pmo (Escritório De Projetos) @Atvos
Sao Paulo, BR
Gestão de portfolio de projetos multidisciplinares de engenharia, garantindo cumprimento de prazos, escopos e orçamentos estabelecidos.Utilização de ferramentas de BI e análise de dados para suporte à gestão do portfólio de projetos e priorização de iniciativas. Responsável pela criação dos KPIs da área de projetos e um hub com mais de 30 Dashboards em Power BI. KPIs de CAPEX, SPI das obras, aderência aos processos, entre outros.Responsável pelo relacionamento do projeto com as áreas corporativas (Suprimentos, Finanças, Auditoria, Controles Internos).Implantação de metodologias ágeis e tradicionais (PMBOK) para otimização de processos, redução de retrabalho e também aplicação de uma governança nos projetos. Responsável pelo planejamento e controle de grandes projetos (Programa de Biometano).Condução de reuniões de alinhamento com stakeholders internos e externos, promovendo comunicação transparente e gestão de expectativas. Responsável pela elaboração dos reportes diários realizados com Gerência e Diretoria.Elaboração de relatórios gerenciais e apresentações para diretoria com foco em status, riscos e resultados dos projetos em andamento. Responsável pelos reports do projeto em reuniões de diretoria (Steering Committe). Acompanhamento com equipe de suprimentos e todos os envolvidos no mapa de suprimentos e processos de importação
EDUCATION
Univesp Oficial
Pós Graduação em Empreendedorismo e Inovação Tecnológica, Engenharia
Universidade Federal de Itajubá
Graduação, Engenharia de Produção
Universidade Estadual de Campinas
Pós Graduação, Gestão e Estratégia de Empresas
MBA USP/Esalq
Master of Business Administration - MBA, Digital Business
ABOUT ANA FLAVIA FRAGA
Sou Engenheira de Produção com 8 anos de experiência em gestão de projetos, atuei em empresas de grande porte nos segmentos de distribuição de energia e sucroalcooleiro. Liderei projetos industriais multidisciplinares, envolvendo desde a formação e gestão de equipes até a definição estratégica de escopo, planejamento e controle de custos (CAPEX) e construção de Dashboards e KPIs. Conduzi iniciativas voltadas à melhoria e inovação dos processos, com foco em resultados e alinhamento às diretrizes corporativas. Atuei na governança de projetos, gestão de custos, lições aprendidas, riscos e aplicação de metodologias como PMBOK e abordagens Ágeis, em estruturas de PMO.Como Coordenadora de Projetos no Raizen, gerenciei um portfólio com mais de 100 projetos anuais, somando aproximadamente R$ 1 bilhão em investimentos. Fui responsável pela elaboração do fluxo de caixa dos projetos bem como realizei os reportes e gestão do CAPEX mensal e anual com interface diária com a área de finanças. Atuei em nível executivo, com projetos distribuídos em mais de 30 usinas do grupo, assegurando a execução conforme os parâmetros de prazo, custo, escopo, qualidade e em alinhamento com as diretrizes de governança corporativa. Experiência na condução de apresentações gerenciais e executivas para reporte de status e apoio à tomada de decisão, elaboração e analise de KPIs. Na Neoenergia, fui a engenheira responsável pela condução do projeto vencedor do Prêmio Whow! de Inovação 2019 — destaque nacional na categoria Energia e Utilities. O projeto de Redes Inteligentes foi reconhecido como referência em pioneirismo tecnológico e inovação no setor elétrico.Para me desenvolver ainda mais como Gerente de Projetos, realizei Especialização de Gestão Empresarial na UNICAMP, Pós Graduação de Inovação da UNESP e MBA de Digital Business na USP.Atualmente, meu objetivo é trazer inovação e melhorias de processos para as atividades de gestão de projetos.E-mail: a••••••••@gmail.comWhatsapp:(19•••••••10Palavras-chave: Gestão de Projetos | PMO (Project Management Office)| Liderança de Equipes | Gestão de Portfólio de Projetos | Planejamento Estratégico | Gerenciamento de Riscos | Cronograma e Orçamento | Metodologias Ágeis (Scrum, Kanban)| PMBOK | Stakeholder Management | Gestão de Escopo | Análise de Dados | Transformação Digital | KPI | Gestão de Mudanças | Comunicação Estratégica | Business Case | Governança Corporativa | Gerente de Projetos | Coordenador de Projetos | Processos
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