Thomas Bieri

Directeur Des Ventes @Moët Hennessy

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WORK HISTORY

Sep 2023 — Present

Directeur Des Ventes @Moët Hennessy

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Définition et pilotage de la stratégie commerciale nationale On Trade• Gestion du P&L, arbitrage des investissements et optimisation des ROI• Leadership d’équipes senior : KAM Gastronomie et Directeurs Régionaux• Accélération de la distribution sélective et de la désirabilité marques• Élévation des standards d’exécution sur le réseau On Trade• Réorganisation stratégique de la force de vente (post-sortie Diageo)

EDUCATION

2009 — 2009

Copenhagen Business School

Summer Session, Business and Economics

2003 — 2005

Lycée Montaigne

Baccalauréat, Économie

2005 — 2007

Université de Bordeaux

A two year university Degree in Logistics and transport, Logistics

2009 — 2010

Linköping University

Exchange program, International Business

2007 — 2010

INSEEC Grande Ecole

Master's degree in Business Administration, International Business

SKILLS

VentesFmcgDéveloppement CommercialVenteChange ManagementAnglaisNégociationsStratégie CommercialeManagementSales Manager

ABOUT THOMAS BIERI

Mon parcours s’est construit à la croisée du terrain, des marques et de l’exigence opérationnelle.De mes premiers rôles au contact des clients jusqu’à des fonctions de Direction Commerciale chez Moët Hennessy, j’ai appris une chose clé : la performance durable repose avant tout sur les équipes, et l’exigence n’exclut jamais la bienveillance.J’ai commencé sur le terrain, puis travaillé à structurer des organisations et des outils (Salesforce, KPIs), avant de manager des équipes commerciales larges et des réseaux multicanaux stratégiques pour des Maisons emblématiques.Aujourd’hui, je pilote la stratégie On Trade au niveau national et j’impulse la transformation de la force de vente dans un contexte en constante évolution.Ce qui guide mon action au quotidien : • Donner un cap clair et compréhensible• Faire progresser les équipes en développant compétences, autonomie et confiance• Créer des environnements de travail exigeants mais sains, où chacun peut s’engager et performer• Renforcer l’attractivité des marques sur l’ensemble des circuits• Aider les organisations à évoluer de façon concrète et efficaceJe crois à un leadership à la fois exigeant et humain, qui écoute, responsabilise et fait grandir. Parce que des équipes engagées construisent des marques fortes et une performance durable.

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