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Ronaldo Adriano Moraes
Plant General Manager @Amcor
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WORK HISTORY
Plant General Manager @Amcor
Liderança integral da planta, com responsabilidade por P&L e EBIT e gestão total de operações da planta,+ de 180 colaboradores e capacidade produtiva anual superior a 2,5 mil tons. Foco em eficiência operacional, segurança, inovação e desenvolvimento de pessoas. Atuação estratégica em projetos de redução de custos, sustentabilidade e transformação industrial, alinhando operações locais às diretrizes globais da Amcor.Principais entregas e responsabilidades: • Direção das operações industriais, assegurando eficiência, qualidade, segurança e conformidade regulatória. • Definição de estratégias de performance para otimização de processos, redução de custos e aumento de produtividade. • Gestão de CAPEX e OPEX, direcionando investimentos em automação, inovação e sustentabilidade. • Implementação de metodologias Lean, TPM e Indústria 4.0, promovendo cultura de melhoria contínua. • Desenvolvimento de times de alta performance, com foco em sucessão e clima organizacional de classe mundial. • Construção de parcerias estratégicas com clientes e fornecedores, garantindo competitividade e confiabilidade na cadeia.Conquistas recentes: • 12+ meses sem acidentes, consolidando cultura de segurança de excelência.( Zero acidentes) • Redução de 36% nas não conformidades de qualidade (CINS/ISSES). • Diminuição de 5% do waste em relação ao ano anterior. • Aumento de 3% na produtividade global da planta. • Redução de 2% no COGS, reforçando competitividade no custo/kg. • Mitigação de aging com impacto financeiro controlado no P&L. • Projetos conjuntos com clientes e R&D, resultando em redução de 2% no custo de matérias-primas. • Iniciativas de margem operacional (mix de produtos, eficiência de processos e precificação).Foco futuro: Sustentabilidade, economia circular e inovação em embalagens flexíveis, alinhado às megatendências do setor.
EDUCATION
Faculdade FAEX
Executive MBA, Gestão Estratégica de Negócio
Universidade Paulista
Bacharelado, Engenharia da Produção
FGV - Fundação Getulio Vargas
Pós-graduação Lato Sensu - MBA Executivo, Engenharia e Gestão Industrial
SKILLS
ABOUT RONALDO ADRIANO MORAES
Sou Formado Bacharel em Engenharia da Produção pela UNIP, MBA Gestão da Qualidade e Produtividade pela FGV, Instrutor TPM, Black Belt, Especialista em Lean Manufacturing e tenho o CREA ATIVO.Autor do Livro: Gestão Eficaz para todos os negócios. Talento e Paixão por fazer a diferença na área Industrial.Profissional com sólido conhecimento e experiência, atuando em empresa multinacional Automotiva e de Embalagens. Sou um líder inspirador, que faz gestão de pessoas com muita transparência, integridade, humildade, coordenando equipes para alcançar resultados excepcionais, promovendo um ambiente de trabalho positivo, colaborativo com inclusão e diversidade. Avaliando desempenhos e gerenciando conflitos.Gerenciamento de Operações, Produção, Manutenção, Qualidade, Processos, Lean Manufacturing, Supply Chain, Custos, Segurança. Formação profissional em gestão industrial, liderando projetos para condução de Startups, Novas linhas de produção no Brasil, Argentina e Chile, controle de Capex e Opex anual U$ 5MM.Metodologias Especialista em Lean Manufacturing e TPM Conhecimento no 8D, 5S, Kaizen, Pareto, Poka Yoke, Kanban, Ciclo PDCA, ciclo DMAIC 5W2H, Diagrama de Ishikawa, SGI,Just in time (JIT), Scrum, Gemba, histograma, metodologias ágeis, Método Waterfall, OEE, MASP, Brainstorming, SMED e Minitab, Hoshin Plan, BSC.Resultados Alcançados: • Certificar mais de 25 Green Belts e 52 projetos através da metodologia Kaizen• Premiação - melhor clima organizacional interno entre as unidades• Premiação – reconhecimento interno – melhor índice de qualidade da companhia• Premiação em sustentabilidade Hoover, redução de 32% consumo de energia, 12 % reduçãoconsumo de água.• Redução de reclamação de cliente (NOC) em mais 35% ano na unidade• Redução do inventário de spare parts consultoria do MRO, redução de US$ 1MM de inventário.• Redução de desperdício da unidade 12%.• Implementação, acompanhamento do método e ferramentas de Lean Manufacturing (programa5S, SMED, Kaizen, Six Sigma, VSM, Hoshin, Hopper list, TPM, Lean Office).• Implementação e cumprimento de políticas, compliance e indicadores das estratégias do BSC Atingimento de recordes de produção, recordes de expedição, e aumento da nota de satisfação de clientes.• Realizei com o time Melhoria na pesquisa de clima Convido a avaliar as recomendações sobre mim no meu perfil abaixo. ⇨ Contato: r••••••••@outlook.comPalavras-Chave :Gestão de Produção | Otimização Operacional | Lean Manufacturing | Six Sigma | Indústria 4.0 | TPM
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