Roelof Berg
Senior Business Architect @HARTMANN GROUP
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WORK HISTORY
Senior Business Architect @HARTMANN GROUP
Hamburg, DE
Identification, validation and evolvement of disruptive digital business models. Intrapreneurial commercialization from vision over market delivery to scaling. Realization of technology products by leading a multidisciplinary team as the responsible venture architect.
EDUCATION
Wilhelm Büchner Hochschule
Bachelor of Engineering (B.Eng.)
PFH Private Hochschule Göttingen
Master of Business Administration - MBA
SKILLS
ABOUT ROELOF BERG
Mit mehr als sieben Jahren Erfahrung im Bereich New Business Development bin ich ein passionierter Intrapreneur, der innovative und wertschöpfende Lösungen für komplexe Herausforderungen entwickelt. Mein Ziel ist es, die digitale Transformation in großen Industriebetrieben voranzutreiben und neue sowie nachhaltige Geschäftsmodelle als Ergänzung zum Kerngeschäft zu schaffen, die den Kundenbedürfnissen entsprechen. Als Senior Business Architect bei HARTMANN GROUP identifiziere, validiere und entwickle ich disruptive digitale Geschäftsmodelle, die das bestehende Portfolio ergänzen oder erweitern. Ich leite ein multidisziplinäres Team als verantwortlicher Venture Architect, der die technologischen Produkte von der Vision über die Markteinführung bis zur Skalierung realisiert. Ich bringe eine vielfältige Perspektive und Erfahrung in mein Team ein, die auf meinem Hintergrund als Betriebswirt, technischer Informatiker, Unternehmensberater und Entrepreneur/Gründer basiert. Zuvor war ich als Venture Manager (sowie Product Owner und Squad Leader) bei Dräger tätig, wo ich neue Geschäftsmodelle in der Abteilung New Business Development verantwortete. Ich initiierte und leitete das Corporate Startup „Dräger Dreamguard“, in dem wir ein innovatives Produkt zur Vitalparameter-Überwachung von Säuglingen entwickelten. Dabei nutzte ich meine Fähigkeiten in New Business Development, Venture Management, Intrapreneurship und Produktmanagement. Ich arbeitete eng mit internationalen internen und externen Stakeholdern zusammen, um das Produkt entwickeln und in China in Serie fertigen zu lassen, sowie zu vermarkten. Darüber hinaus habei ich in der strategischen Geschäftsfeldanalyse neue Innovationspotenziale identifiziert.
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