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Roberto Oliveira Santos
Gerente De Engenharia De Manutenção Industrial @Marelli
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WORK HISTORY
Gerente De Engenharia De Manutenção Industrial @Marelli
EDUCATION
USP
Pós-graduação - Administração Industrial, (Gestão de Projetos, Manufatura, Finanças e Vendas).
ETI Lauro Gomes
Técnico Mecânico
IMT - Mauá - Instituto Mauá de Tecnologia
Bacharelado em Engenharia, Engenharia Mecânica
USCS - Universidade Municipal de São Caetano do Sul
Pós-graduação - Adminstração empresarial, (Gestão de Recursos Humanos, Finanças, Produção e Vendas)
ABOUT ROBERTO OLIVEIRA SANTOS
Sou um profissional com vasta experiência na Gestão Industrial, abrangendo Manufatura, Produção, Engenharia de Processos, Projetos Industriais, Manutenção, Ferramentaria, Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Facilities, desenvolvida em multinacionais do segmento automotivo. Atuo no Planejamento Estratégico, CAPEX, Budget e OPEX através da gestão de KPIs. Gerencio projetos baseado no Business Score card para eliminação de desperdícios, gerando aumento de produtividade, redução de scrap, consumo de ferramentas, consumo de recursos naturais, entre outros. Tenho experiência em programas de Excelência Operacional/Melhorias Contínuas, baseados no Lean Manufacturing (Six Sigma, 8D, Ishikawa, A3, 5W2H, PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, TPM, PFMEA, GUT, SWOT, VSM, CEP, OEE, set up, lay out) e WCM (World Class Manufacturing) com foco em Segurança, Pessoas, Qualidade, Entrega e Custos. Responsável pelos programas de Segurança, Qualidade, Meio Ambiente (ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 e OHSAS 18001) e apoio à Manutenção preventiva, preditiva e TPM. Coordenei a consolidação de fábricas de alta complexidade gerenciando a transferência de linhas de produção, inclusive do exterior (Estados Unidos/Brasil). Certificação Six Sigma - Black belt. Participei de negociações sindicais e órgãos públicos. Realizei viagens internacionais aos Estados Unidos, Inglaterra, Espanha, México, Polônia e Suíça para reuniões com clientes, treinamentos, alinhamento de estratégias globais (melhores práticas de fabricação). Habilidade no planejamento de atividades de forma sistêmica, análise crítica, solução de problemas, liderar pessoas, criar equipes multidisciplinares, resiliente, disciplinado, adaptável à novas culturas e orientado à resultados. Resultados relevantes: Zero acidente com afastamento por 3 anos, redução de 24% na quantidade de reclamações externas, melhoria de 15% no FTQ, melhoria de 12% na produtividade, 25% no MTBF, 10% no MTTR, 33% na taxa de despesas com ferramentas, 5% na taxa de consumo de energia elétrica, 6% na taxa de consumo de água e saving de US$ na redução de consumo de óleos industriais (Projeto Six Sigma/Black Belt) e 6% na taxa de despesas operacionais (1 ano). r••••••••@outlook.com (11•••••••65
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