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Pablo de Torre González
Gerente De Control De Operaciones @Grupo Televisa
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WORK HISTORY
Gerente De Control De Operaciones @Grupo Televisa
Dirigir y ejecutar las estrategias de control operativo para maximizar los recursos financieros y materiales• Elaboración y control del presupuesto operativo• Relación con proveedores (+100), y asegurar el cumplimiento de las negociaciones y disposiciones contractuales, así como regulatorias• Liderar proyectos de mejora y productividad, dentro del marco de la reestructura del área, reduciendo costos y tiempos de respuesta • Elaboración y desarrollo de indicadores para las área operativas y administrativas• Gestión y negociación contractual, supervisando que se cumplan los acuerdos• Revisión y ejecución de las reglas de cada unidad de negocio, junto con el área de administración, para llevar acabo las obligaciones contractuales• Asegurar que se mantenga actualizado y el control de la aplicación Ipls (Intellectual Property Linceses System), desde la perspectiva del área operativa
EDUCATION
Universidad Anáhuac
Procef (Programa de certificación para Ejecutivos en Franquicias)., Certificación
Facultad de Derecho de la Barra Nacional de Abogados
Maestría, Maestría en Derecho Fiscal y Administrativo
Escuela Bancaria y Comercial
Contaduría Pública, Contador Público
Universidad Anáhuac
Licenciatura en Administración, Empresas
Colegio de Contadores Públicos
Posgrado en Salarios y Seguridad Social, Diplomado
ABOUT PABLO DE TORRE GONZÁLEZ
Administrador de Empresas y Contador Público con más de 4 años de experiencia a nivel gerencias dirigiendo y desarrollando estrategias administrativas para el control y ejecución óptima del presupuesto (+604 millones de pesos anuales). Dando asesoría y guía los clientes internos, principalmente el área comercial, supervisando la alineación y cumplimiento del plan estratégico para evitar desviaciones, y así asegurar el logro de objetivos. Establecer y monitorear indicadores de desempeño (KPI´s). Asegurar el cumplimiento regulatorio global y local. Evaluación y seguimiento a iniciativas para crecer la rentabilidad. Liderando equipos de 5 personas y equipos multifuncionales de más de 30 personas. Áreas de expertise- Finanzas- Proyecciones financieras- Evaluación de proyectos- Rentabilidad- Indicadores de desempeño (KPI´s)- Planeación financiera- Gestión de presupuestos- Implementación de ERP´s- Liderazgo de equipos
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