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Marco Antonio Soares Morais
Gerente Administrativo @Sesc em Minas Gerais
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WORK HISTORY
Gerente Administrativo @Sesc em Minas Gerais
Belo Horizonte, BR
Gestão dos serviços administrativos que sustentam o funcionamento das mais de 27 unidades do Sesc em Minas, incluindo o Edifício Sede, prestando serviços através de quatro grandes coordenações que compõe a gerência: Patrimônio, Facilities, Gestão Documental e Mobilidade Coorporativa. Juntas somam mais de 75 profissionais diretos e 300 indiretos, com um orçamento anual na ordem de 78MM. Como área meio, suportamos as ações praticadas nos campos da Saúde, Cultura, Lazer, Educação, Esporte e Hospitalidade nas atividades desenvolvidas pelo nosso Regional. Atualmente estamos a frente de dois grandes projetos no setor, que é a Transformação Digital do nosso fluxo de documentação e o Novo Jeito Sesc de Vestir que vai trazer um conceito diferenciado na forma de contratação e reestilização de uniformes para funcionários. Através do nosso Escritório de Projetos, sou responsável pela reforma e modernização de uma das nossas unidades, a qual terá 80% de mudança em sua estrutura física, além da diversificação dos serviços que serão ofertados ao público.
EDUCATION
Faculdade Pitágoras de Ensino Superior
Master of Business Administration (MBA)
Instituto PARAR
Executive MBA
Faculdade Pitagoras
Bacharelado em Administração
ABOUT MARCO ANTONIO SOARES MORAIS
Profissional com experiência em empresas de grande porte e com destaque no mercado nacional e internacional: Sesc em Minas, Oi Telecomunicações, Telemont, Atento Brasil SA e Tim Maxtel. Criativo, dinâmico, multiplicador e com capacidade de liderança (gestão de equipe por mais de 18 anos). Tenho habilidade em negociação e trabalho com foco na visão estratégica da organização, traduzindo as metas em indicadores operacionais.Sempre atento às inovações tecnológicas e processos de normatização e qualificação das empresas, atuei na implantação de processos de qualidade. Participei de projetos como o Minas Comunica, Escolas Conectadas, Vila Viva e Espírito Santo Total na área de telecomunicações para ampliação e otimização de rede móvel.Realizei também a gestão dos projetos do HEMONINAS e da FUNED, nos processos de qualificação e certificação dos equipamentos da área produtiva. Implantei indicadores de performance na gestão de contratos na área de Facilities, aos quais otimizaram as contratações dos serviços e consequentemente a redução de custos na ordem de 4MM.Em minha experiência somam-se o conhecimento em planejamento estratégico, viabilidades financeiras, aquisições, gestão de projetos, contratações, gestão de contratos de terceirizados, orçamentos e implantação de processos, que estão diretamente ligados a minha formação acadêmica em Administração de Empresas e especialização em Gestão de Projetos.
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