Cristina Matos Leite

Analista De Controladoria Sênior @Vopak

Santos, BR

Controle de Custos - Opex - Gerenciar os custos de todos os centros de custos da empresa, identificando desvios em relação ao budget e competência- Controle de Receitas - Gerenciar as receitas, identificando junto ao comercial oportunidades para melhorar o resultado da empresa. Gerenciar os custos atrelados a receita, como port costs e resíduos- Controle de Budget de CAPEX - Sustaining, IT e SAAS - Gerenciar os custos e etapas do Capex de sustaining tanto Alemoa como Aratu, visando cumprir os projetos no prazo e com o budget aprovado- Capitalizações - Após finalização do projeto, agrupar toda a documentação suporte, identificando o escopo do projeto para sua devida capitalização. Realizar as tratativas contábeis para transformar o projeto em Ativo Fixo- Budget - Anualmente e trimestralmente montar o Budget e as revisões orçamentárias. Em conjunto com os departamentos, montar o budget de Receita com o time comercial com os novos contratos, taxas de atualizações contratuais e inflação. No caso de custos, identificar todos os contratos fixos e variáveis junto ao departamento e suas respectivas necessidades de aquisições e prestações de serviços novas para o ano subsequente. No caso de folha de pagamento, identificar junto ao departamento de RH, FTEs, novas posições, e o budget de folha, identificando oportunidades de mitigar custos- Conciliação do resultado - Conciliar as contas contábeis de resultado, tanto receita quanto custos, identificando lançamentos em contas e centros de custos indevidos. Identificar quanto a classificação contábil correta, mitigando riscos fiscais e que tenham impacto nas demonstrações financeiras- Apuração do resultado mensal - Apresentar mensalmente à diretoria com as respectivas variações e justificativas das mesmas, quanto ao resultado da empresa, identificando desvios e oportunidades de redução de custos, afim de bater os resultados.

Escola de idiomas CNA

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