Jessica Ávila Moreno
North Latam Talent Acquisition Lead Chief of Staff HR Latam @Bayer
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WORK HISTORY
North Latam Talent Acquisition Lead Chief of Staff HR Latam @Bayer
Ciudad de Mexico, MX
Lidero la estrategia de Atracción de Talento para la región North LATAM (México, Países Andinos y Centroamérica), desarrollando e implementando modelos para atraer, conectar y acelerar talento alineado al propósito del negocio.Adicionalmente, me desempeño como Chief of Staff de HR LATAM, actuando como socia estratégica de la Head HR regional. Diseño el modelo de gobernanza, estructuro el ritmo ejecutivo del HR Leadership Team y la alineación estratégica entre clusters, habilitando disciplina de outcomes y visibilidad del impacto de HR en el negocio.
EDUCATION
Tecnológico de Monterrey
Diplomado Administración Estratégica de RH, Gestión de recursos humanos
Tecnológico de Monterrey
Licenciatura, Administración de Empresas
ABOUT JESSICA ÁVILA MORENO
Estoy convencida de que, para crear impacto positivo en nuestro entorno, es indispensable crear conexiones de valor entre las personas que forman parte de las organizaciones!Y esa fue la razón por la que siempre estuve segura de querer desarrollar mi carrera en el área de Recursos Humanos; porque entiendo y abrazo el hecho de que son las personas quienes crean y permean las organizaciones a través de la cultura. Además, aquí puedo crear espacios que me permitan acompañar a los colaboradores en su desarrollo personal y generar valor en sus vidas.Este gusto personal por trabajar de forma directa con las personas para alinear sus objetivos personales con los objetivos de la compañía y encontrar un punto de encuentro para impulsar la motivación y ampliar las oportunidades de desarrollo, me obliga a permanecer atenta a las señales diarias. Esas señales que aparecen dentro de los diálogos y sinergias entre colaboradores, y así mantener una cultura alineada a los valores organizacionales y reconocer a los actuales líderes que, en el futuro, puedan ser quienes permeen e influyan en los demás.La gestión de talento y cultura está directamente vinculada al mindset de quienes conforman una organización. Esto significa que para conseguir una verdadera transformación organizacional, debemos empezar a trabajar con y para las personas, porque serán ellas quienes confíen e implementen el cambio desde su propia aceptación.Tengo más de 20 años liderando equipos y desarrollándolos, desde el 2020 he expandido el alcance hacia Latinoamérica y lo más retador de mi trabajo es cambiar la mentalidad y la forma en la que las personas están acostumbradas a hacer las cosas, porque debemos realizar un trabajo más profundo con el objetivo de transformar una compañía desde su cultura y la forma de pensar de quienes la conforman. Además, esta transformación debe influenciar y contagiarse de unos a otros, sin perder de vista el cómo se traduce la estrategia del negocio desde el “Qué” hacia el “Cómo”.Sin duda, la cultura de una empresa impacta en el talento de la misma, sea de forma consciente o inconsciente. La cultura son comportamientos observables que se acentúan y comparten entre todos los colaboradores. Además, será la base de la marca empleadora, ya que es el eje central de lo que una empresa proyecta hacia adentro y hacia afuera.Como profesional, estoy comprometida con el desarrollo personal y profesional de las personas a través de la transformación y gestión del talento y la cultura.
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