Jean End
Managing Engagement Manager @Capgemini Engineering
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WORK HISTORY
Managing Engagement Manager @Capgemini Engineering
Lyon, FR
Sur le secteur de l\'énergie, pour les clients ITER-F4E-Energia et EDF Hydro, garant de la satisfaction client et responsable de la performance financière et opérationnelle des projets - Interlocuteur principal du client tout au long du projet, comprendre ses besoins, ses objectifs et ses contraintes- Superviser la livraison des projets conformément aux engagements contractuels (qualité, délais, budget), définir et suivre les indicateurs de performance (KPIs)- Travailler en étroite collaboration avec les équipes internes (consultants, développeurs, chefs de projet), assurer la cohérence entre les différentes parties prenantes, faciliter la résolution des problèmes opérationnels- Suivre la rentabilité des projets (marge, coûts, facturation), préparer les rapports financiers et les prévisions, identifier les opportunités de croissance ou d’optimisation- Détecter des opportunités de ventes additionnelles ou de renouvellement- Organiser les comités de pilotage avec le client.
EDUCATION
CNAM
Ingénieur
ABOUT JEAN END
Management de projets en France et à l\'international • A l\'écoute de l\'innovation • Définition des moyens (AMDEC, étude économique, ergonomique et sécuritaire) • Rédaction de cahiers des charges en français et en anglais • Consultation et suivi des fournisseurs (français et internationaux) • Réception et mise en place des process • Pilotage de groupes d’amélioration continue, Excellence Opérationnelle, Kaizen, GEMBAWALK> Management d’équipes hiérarchiques et fonctionnelles • En bureau d’études, jusqu’à 36 techniciens et ingénieurs • En production, jusqu’à 36 salariés • Gestion du personnel, recrutement et formation> Gestion de production • Organisation des secteurs en flux tirés avec les lignes de montage • Gestion du travail en 3x8, week-end, en petites et grande séries • Mise en place du préventif, du SMED, du 5S, de la sécurité, et du contrôle qualité • Responsable de la productivité, des coûts de fonctionnement et des expéditions> Management de la Qualité • Refonte des plans de surveillance et des gammes de contrôle • Plan de validation des nouveaux modèles et des nouveaux composants • Utilisation des outils diagramme d’Hishikawa (5M), 5 pourquoi, diagramme de Pareto • Définition des fiches d’instructions> Secteurs d’activités : • Tôlerie (emboutissage, découpe laser, soudure…) • Emaillerie • Unité d’assemblage • Découpe et impression du bois
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