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Javier Sánchez Carranza

Director General @Tindala

Mexico City, MX
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+91 *********19

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WORK HISTORY

Oct 2020 — Present

Director General @Tindala

Ciudad de Mexico, MX

Soluciones prácticas de salud mental y emocional para directivos que toman decisiones estratégicas en contextos de alta exigencia.

EDUCATION

1991 — 1995

Universidad Iberoamericana, Ciudad de México

Ingeniería, Ingeniería industrial

1998 — 1998

London Business School

Exchange MBA Student

2017 — 2019

Universidad de Salamanca

Maestría en Narrativa

1995 — 1996

Tecnológico de Monterrey

Diplomado en Finanzas

2022 — 2022

Stanford University Graduate School of Business

O2O Digital Accelerator Program

2014 — 2014

Duke University

Executive Development., Donald R. Keough System Leadership Academy

2006 — 2006

The Wharton School

Leadership and Executive Development

2017 — 2017

IAE Business School

Programa de Alta Dirección (PAD)

1997 — 1999

IPADE Business School

Maestría en Dirección de Empresas (M.B.A.)

2025 — 2029

Business Science Institute

Doctor en Administración de Empresas (DBA)

SKILLS

Business ManagementBusiness StrategyLeadershipPeople DevelopmentNegotiationChange ManagementBusiness DevelopmentBusiness PlanningStrategic Planning

ABOUT JAVIER SÁNCHEZ CARRANZA

La salud mental directiva no es sólo un tema personal. Es un tema estratégico de dirección.No se trata de “sentirse bien”. Se trata de pensar con claridad, decidir con perspectiva y sostener vínculo humano en entornos donde la urgencia lo ocupa todo y lo importante se vuelve difuso.Después de 27 años al frente de equipos en empresas globales, aprendí esto de manera muy práctica: la presión, la velocidad y la soledad de la decisión no se resuelven con fórmulas genéricas. Exigen entrenamiento interno. Exigen aprender a darse cuenta, elegir con más conciencia y sostenerse cuando el entorno aprieta.Desde Tindala —y también como autor y conferencista— acompaño a directivos y equipos ejecutivos a desarrollar esa capacidad: una salud mental entendida como competencia de management, no como un tema “de bienestar” separado del desempeño.He trabajado con organizaciones como FEMSA, Banco de México, Holcim, Coppel, HEB y Santander, con resultados medibles en estrés, ansiedad y desgaste ejecutivo.No se trata de bajar la exigencia. Se trata de sostener claridad dentro de ella.

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Javier Sánchez Carranza — Director General at Tindala in Mexico City, MX | Unifers