Eng. Adrisson P.

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ABOUT ENG. ADRISSON P.

Soy Ingeniero Industrial con experiencia en la implantación de control de producción, análisis de datos, captación de demanda, liderazgo y gestión de equipos, así como competencias técnicas y administrativas relacionadas con la dirección y gestión de equipos y procesos.Mi formación como Técnico en Electrónica e Ingeniero de Producción (Ingeniería Industrial) se desarrolló de forma práctica en el Laboratorio Hilab y Autotrol, garantizando que mis conocimientos adquiridos en un entorno estudiantil se apliquen en un entorno real.Especializado en Lean Manufacturing, Lean Healthcare y certificación Lean Six Sigma Yellow Belt, dirijo mejoras continuas en la cadena de suministro, utilizando indicadores clave de rendimiento (KPI) como OEE, MTBF, MTTR y Análisis de Disponibilidad.Sólida experiencia en dirección y gestión de equipos, utilizando herramientas de productividad y seguimiento. Excelentes relaciones interpersonales, combinadas con excelentes habilidades para motivar a los empleados, toma de decisiones estratégicas y resolución eficiente de conflictos, han dado lugar a equipos cohesionados y altamente productivos en proyectos anteriores.En el Laboratorio Hilab, participé activamente en la implementación para la fabricación de pruebas para el SARS-CoV-2 (Covid-19) en la pandemia, liderando junto con el equipo, la ampliación del entorno de fabricación y del equipo de 4 a 230 empleados, así como la ampliación del espacio físico en al menos 10x. Trabajé en automatización de los métodos de control de la producción para la supervisión en tiempo real e implanté herramientas de control de pérdidas y residuos, contribuyendo de forma crucial a satisfacer la demanda de fabricación y a cumplir los plazos de entrega. Además, me enfrenté al reto del Proyecto Final de Carrera de Ingeniería, en el que asumí la responsabilidad, junto con el grupo, de identificar mejoras en la farmacia del Centro Quirúrgico del Hospital de la Cruz Roja Brasileña. Se basó en los preceptos de Lean Healthcare. El enfoque incluyó la aplicación de metodologías como el Análisis Ergonómico, utilizando los métodos Rula y Owas, así como el uso de herramientas como el árbol CTQ, Diagrama de Pareto, 5S, y el análisis conjunto de las técnicas SIPOC, 5W2H y PDCA.Por último, trabajo en el sector de gestión de la producción en Autotrol, donde sigo aprendiendo y desarrollándome profesionalmente.¡Bienvenido! Si has leído hasta aquí, envíame un mensaje y será un honor saber de ti.