Edgar Vulpe

WORK HISTORY

ABOUT EDGAR VULPE

Je vous présente quelques éléments de ma vision managériale, car le management, l’administration et la gestion financière s’organisent sur un fondement solide et des valeurs fortes, pour assurer l’harmonie et l’ordre. La capacité à prendre une décision appropriée au contexte et surtout, au bon moment, est un impératif managérial primordial. Les 17 ans de diverses expériences managériales dans le secteur ecclésiastique, social et associatif, ainsi que des évidences empiriques d’une activité quotidienne, m’ont permis de prendre conscience de cette réalité; c\'est d\'autant plus vrai et nécessaire pour atteindre les objectifs d’une organisation quelconque. Évidemment, l’implication de cet impératif doit être accompagnée par - le sens et la mission, l’excellence du service, les valeurs et les principes partagés par l’équipe, salariés et bénévoles, qui consolident davantage et réalisent les décisions prises - l’engagement conscient et l’exigence professionnelle qui assurent une efficience individuelle et collective - les opportunités créées pour un développement continu et un épanouissement professionnel et personnel de tous. Mais il y a encore quelque chose dont la science et la pratique managériales parfois ne sont pas en mesure de saisir le sens et d’expliquer la pertinence : c’est la capacité du manager d’être et d’agir à partir des niveaux les plus élevés de l’esprit. Un management efficace et de qualité est une nécessité organisationnelle. De plus en plus, ça devient évident aussi dans le secteur social ou associatif. En même temps, pour garantir que la mission reste quand même sociale, de l’utilité publique, dans intérêt général et pour le bien commun, il est indispensable d’apporter dans le cadre d’un management, d’administration et de gestion financière une synergie et une complémentarité authentique entre Être et Agir. Nous ne pouvons plus nous contentez juste par « le faire ou réagir »; nous devons apportez du sens et de la valeur à nos actions sociales. L’émergence d’un management agile, innovant et audacieux s’impose. Les équipes coopèrent et réalisent leur meilleur potentiel avec ceux qui ont une vision, ceux qui créent des opportunités et des solutions, ceux qui inspirent et encouragent, ceux qui intègrent l’esprit d’inclusion au sein de l’équipe.