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Bruno Borges

Coordenador De Planejamento De Cobrança @Ouze

São José, BR
MOBILE NUMBERS
+91 *********19

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WORK HISTORY

Mar 2025 — Present

Coordenador De Planejamento De Cobrança @Ouze

EDUCATION

1996 — 2007

Escola de Ensino Fundamental Professor Benonivio João Martins

Ensino Médio Completo

2014 — 2025

Estácio

Bacharelado em Ciências Contábeis, Contabilidade e Serviços Relacionados

SKILLS

Terceirização De ServiçosGestãoNegociaçãoSapScrumTelecomunicaçõesSistemas OperacionaisMicrosoft WindowsStrategic PlanningSqlMicrosoft ProjectLinuxPlanejamento EstratégicoOperating SystemsLiderança De EquipeItilBusiness IntelligenceMicrosoft WordErpMicrosoft ExcelErp (Planejamento De Recursos Empresariais)WindowsMicrosoft OfficeInteligência EmpresarialMicrosoft PowerpointMicrosoft Sql ServerOracle

ABOUT BRUNO BORGES

Responsável pela Definição e Gestão Estratégica junto às operações e clientes. Análise e levantamento de dados com aplicação de ferramentas e conceitos estatísticos. Apuração e quantificação de ganhos, custos, entre outros.Responsável pelo Desenvolvimento de Novos Projetos junto às operações e novos clientes. Análise de KPIs, contratos de projeto, escopo, equipes, metas e ganhos projetados.Atuação direta no planejamento dos projetos, acompanhamento do levantamento de pré-requisitos, migração de dados, regras de negócios. Atuação na execução de Projetos de Melhoria Contínua em clientes terceirizados como NET, Claro, TAM, AES Eletropaulo e Dotz, na torre de BPM. Mapeamento das atividades executadas com imersão nos clientes, descrição gráfica do processo em fluxogramas, análise de levantamento de dados, apurações de ganhos financeiros e custos evitados dos projetos e projeções das melhorias.Destaque pela condução de um projeto de melhoria contínua que contribuiu com a redução de 550k reais na companhia em um ano, além de agregar ao negócio do cliente NET e AES Eletropaulo.Experiência no setor de logística em centro de distribuição de grande porte, gestão de custos, controle de estoque, inventário, planejamento orçamentário, gestão de indicadores, acompanhamento de expedição e distribuição, controle de pagamento de prestadores de serviço, controle de nível de serviço, gestão de processo operacional e cadeia de suprimentos.

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