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Andre Ferrari Cogorni
Gerente De Projetos @Cargill
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WORK HISTORY
Gerente De Projetos @Cargill
EDUCATION
Federal University of Rio Grande do Sul
Bacharelado em Engenharia, Mechanical Engineering
Federal University of Rio Grande do Sul
Pós-graduação Lato Sensu - Especialização, Engenharia de Produção
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
Master of Business Administration - MBA, Engenharia de Processo, Qualidade e Gestão
Federal University of Rio Grande do Sul
Pós-graduação Stricto Sensu - Mestrado Acadêmico, Mechanical Engineering
ABOUT ANDRE FERRARI COGORNI
Profissional com 25 anos de experiência em Lean Manufacturing, desenvolvimento de processos especiais, gerenciamento de projetos e programas em multinacionais dos setores automotivo, máquinas agrícolas e equipamentos industriais.Resumo das QualificaçõesSólido conhecimento em Lean Manufacturing, engenharia de processos, estratégias de manufatura, otimização de ativos e redução de custos.Experiência em gerenciamento de projetos complexos, aplicando metodologias PMI e ágeis (Scrum). Certificação PMP (PMI) e Scrum Master (Scrum.org).Forte capacidade de solução de conflitos, liderança de equipes de alta performance, atingimento de metas e atuação sob pressão.Elaboração de estudos de green field e brown field para unificação / separação de plantas existentes, transferências de produção total ou parcial entre fábricas, análises de cenários, cálculo de investimento, savings e payback.Desenho de footprint de manufatura de acordo com o core business existente em cada planta, com o objetivo de duas unidades fabris não competirem em custo para ganhar a produção do mesmo produto.Vivência internacional na Inglaterra, México, EUA, Austrália, África do Sul e Argentina, tanto em projetos de longa duração quanto em missões técnicas de avaliação de processos e transferência de tecnologia.Principais ResultadosFormação de equipe: Reestruturação de departamento de reforma de máquinas, com problemas de relacionamento e falhas nas entregas. O time passou a produzir 50% mais com 20% menos pessoas, dentro de prazos e custos, aplicando práticas do PMI.Solução de problema: Montagem da válvula hidráulica (principal falha de campo em tratores). Identificação das causas com RED-X e implementação de melhorias de processo e monitoramento. Resultado: economia significativa em retrabalho e garantia.Viabilização de negócio: Linha da carcaça diferencial com máquinas usadas importadas do México e Espanha, retrofit e adequações de segurança. Entrega turn key para planta de Sorocaba, cost avoidance de 40% em relação ao Business Case originalEficiência operacional: Projeto em Gravataí com 4 linhas de usinagem e 2 de montagem de alta precisão, atingindo 90% de OEE (vs. 75% histórico). Mais de 30 máquinas integradas em operação conjunta.Resultado financeiro: Transferência da produção de componentes de cardan de Lima (EUA) para Gravataí (BR). Projeto de alto Capex, aumento de volume e faturamento significativos para o Brasil, gestão de equipe de 30 pessoas e reporte direto para lideranças sênior no Brasil e EUA.
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