Yoni Zerah

Entreprise Familiale @Avi Fermetures

Ci-dessous une liste des principales actions misent en place: La transformation digitale- Expression des besoins (audit préliminaire)- Sourcing des ERP, tableau comparatif des solutions existantes- Mise en place de l’ERP en SaaS (ODOO)- Formation individuelle de chaque utilisateur selon son rôle - Suivi technique permanant (CSS / C++/ Html / Python)- Création d’une application « dépannage » en lien avec l’ERPLes Achats- Informatisation et automatisation du stock - Identification des principaux fournisseurs- Création des appels d’offres pour chaque catégorie de produits- Négociation, test et mise en place de contrats cadres / partenariats- Alignement des produits avec le positionnement de l’entreprise - Multiples voyages en Europe et salons professionnels - Suivi financier des économies, impact sur la margeLe contrôle de gestion- Analyse financière de l’entreprise - Création d’un tableau de bord de gestion dynamique - Consolidation du tableau vente / tableau achat- Contrôle dynamique des marges par vendeur- Contrôle hebdomadaire des sorties de compte- Balayage des erreurs de consolidations - Interlocuteur entre la comptabilité, la banque et le secrétariat - Mise en place d’une réunion mensuelle de performances Le Marketing- Gestion d’un budget publicitaire de 80 - Création d’un plan marketing- Création de catalogues, flyers et autres supports de ventes - Attribution des budgets on-line off-line- Gestion des campagnes Adwords- Alignement de l’image de l’entreprise sur les 4 sites - Organisation de salons professionnels L’étude de prix et la vente - Rendez-vous commerciaux chez les clients - Réponse aux appels d’offres- Création de modèles de mémoire technique - Etude technique / Prise de mesures- Commandes fournisseurs / Suivi client