Yves Morin

Directeur Conseil @CGI

Sherbrooke, QC, CA
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WORK HISTORY

Mar 2017 — Present

Directeur Conseil @CGI

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Sherbrooke, CA

EDUCATION

1978 — 1980

CEGEP Marie-Victorin

DEC, Sciences pures

1982 — 1985

Collège Ahuntsic, Montréal

DEC, Informatique

SKILLS

ArchitecturesStratégie ITSoaBusiness Process DesignSolution ArchitectureBusiness AnalysisErpArchitecture D'entrepriseCrmIntegrationArchitectureIT ManagementArchitecture De SolutionIT StrategyUmlBusiness ProcessEnterprise Architecture

ABOUT YVES MORIN

Je suis un gestionnaire avec un fort baggage comme conseiller et entrepreneur en architecture de solution et en architecture d\'entreprise œuvrant dans le domaine des technologies de l’information depuis plus de trente cinq (35) années. Je possède de solides compétences en matière de gestion des processus d’affaires (BPM), de méthodologies agiles, d\'architecture orientée services (SOA) ainsi qu’une très bonne expertise en architecture d’entreprise (TOGAF). Depuis 3 ans j\'ai laisséle côté technique pour me concentrer sur la gestion. Je gère la carrière de plus de 30 ressources et je suis responsable de comptes impliquant plus de 50 ressources sur site et un autre 50 hors-site. Au cours des dernières années, je suis intervenu dans la réalisation de mandats stratégiques, d’études d’opportunités, d’analyses préliminaires, d\'architectures détaillées, de développement et d\'implantation. Ces mandats ont nécessité une très grande capacité d\'intégration et de communication afin d’assurer le leadership pour relever les différents défis des différentes organisations et de leurs équipes en place. En plus de ma vaste expérience de planification des ressources d\'entreprise (ERP), j’ai également participé à plusieurs mandats d\'implantation et d\'intégration de progiciels de gestion des relations avec la clientèle (CRM). J’ai agi à titre de conseiller stratégique, d\'architecte d\'entreprise, d\'architecte d\'affaires et d\'architecte fonctionnel dans des mandats à titre de consultant. J’ai également réalisé des travaux sur l’élaboration d’une méthodologie de développement orientée objet et l’établissement de règles de gouvernance et processus pour l’architecture d’entreprise d’un vaste ministère en l’arrimant aux processus du bureau de projet.

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