Yannick Rivoal

Responsable s & Op France @Philip Morris International

Paris, FR
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WORK HISTORY

Aug 2020 — Present

Responsable s & Op France @Philip Morris International

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La Défense, FR

Environnement international - Assurer un niveau élevé de précision des prévisions de ventes- Optimiser le niveau de stock sur le marché français- Améliorer le processus S & OP et assurer un alignement des différents services pour optimiser les prévisions de ventes. Assurer une coordination et un alignement des différents acteurs de la chaîne de production et logistique- Réduire les risques de destruction en anticipant tout changements du portefeuille ou variations de ventes.

EDUCATION

2003 — 2004

Faculté Blaise Pascal Clermont Ferrand

Master 2 (M2), Innovation et stratégie d'entreprise

2001 — 2004

faculté d'Orsay

MAITRISE MANAGEMENT, SPORT

ABOUT YANNICK RIVOAL

Animé dans toutes mes expériences professionnelles d’une volonté d’être orienté vers l’action. J’ai toujours dans l’optique d’amener mon équipe vers l’excellence opérationnelle et d’en faire émerger les talents. J’apporte beaucoup d’importance au bien-être au travail qui est un facteur indispensable pour réaliser des objectifs ambitieux et qui est indispensable à l’épanouissement de chacun.Avec environ 10 ans d’expérience dans le domaine de la Supply Chain, j’ai eu l’occasion d’améliorer les flux de la chaîne logistique d’approvisionnements des usines au distributeur. Pour cela, j’ai implémenté avec mon équipe, en collaboration avec notre équipe centrale en Suisse, un HUB logistique central en Hollande pour améliorer les coûts de transport, de logistique ainsi que l’optimisation du working capital. Cela nous a également d’optimiser nos process et de faciliter le remplissage des camions. J’ai également eu l’opportunité d’améliorer les modes de commande avec notre distributeur et notre centre opérationnel ce qui a permis d’anticiper les problèmes de disponibilité produits et de trouver des solutions en amont. Ce qui eut pour bénéfices la réduction du niveau de stock de sécurité dans les usines, la réduction des coûts de dépannage entre les entrepôts du distributeur et enfin la réduction du nombre de ruptures de stock sur le marché.Enfin sur le plan managérial, j’ai toujours considéré la gestion du plan de carrière des membres de mon équipe comme étant prioritaire. Mes 3 années en tant que responsable Supply Chain m’ont amené à préparer ma succession avec un de mes équipiers qui a obtenu une mission au centre opérationnel en Suisse et est revenu pour me remplacer. Le second a été le recrutement d’un ancien stagiaire talentueux qui aujourd’hui occupe des fonctions managériales au sein du groupe dans la division Supply Chain.

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