Virginie Amyot-Ghirotto
Consultante Indépendante En Gestion Stratégique De Projet @Autres
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WORK HISTORY
Consultante Indépendante En Gestion Stratégique De Projet @Autres
Montréal, CA
EDUCATION
Association de la Construction du Québec
Gestion de projets et de chantiers de Construction
Bishop's University
English immersion - Advanced level
École des sciences de la gestion (ESG UQAM)
Maîtrise en gestion de projet (MGP)
Centre de formation professionnelle Paul-Émile-Dufresne
Attestation de diplôme professionnel - Lancement d'entreprise
École des sciences de la gestion (ESG UQAM)
Maîtrise en administration des affaires (MBA)
École des sciences de la gestion (ESG UQAM)
Baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.)
University of New Brunswick
English immersion - Intermediate level
Bishop's University
English immersion - Intermediate level
SKILLS
ABOUT VIRGINIE AMYOT-GHIROTTO
Chargée de cours au HEC Montréal et consultante indépendante en gestion stratégique de projet, Virginie Amyot-Ghirotto possède 10 ans d’expérience en gestion de projet, de portefeuille de projets, ainsi qu’en formation et accompagnement. Virginie est titulaire d’une Maîtrise en administration des affaires (MBA) et d’une Maîtrise en gestion de projet (MGP) et a remporté le prix de la relève 2017 offert par le PMI Montréal, association professionnelle mondiale en gestion de projet. Auparavant agissant comme directrice en développement des compétences en gestion de projet, Virginie compte déjà à son actif de nombreux projets entrepreneuriaux menés avec succès. Sa détermination, sa persévérance et sa soif d’apprendre ne font que grandir au travers de chacun des mandats pour lesquels elle a participé et pour lesquels elle participe. Trois mots la représentent : Engagement, professionnalisme et expertise. Domaines d’expertise : Formation en gestion stratégique de projet; Plan de développement des compétences en gestion de projet incluant l’évaluation des ressources; Diagnostic organisationnel de projet; Implantation de portefeuilles de projets; Gestion de portefeuille de projets, incluant la planification et le suivi des composantes du portefeuille; Implantation de bureau de projet; Développement et implantation des méthodologies de gestion de projet; Analyse des besoins, planification, réalisation et suivi de projets, création d’outils de gestion de projet et d’outils de travail, intervention et animation auprès d’individus et de groupes; Gestion administrative de projets (rapports, présentations, animation de rencontres de travail, etc.); Stratégies en gestion de projet; Encadrement exécutif; Accompagnement et animation d\'un exercice de réflexion stratégique auprès d\'exécutif; Gestion des parties prenantes de hautes instances dans les grandes et petites organisations; et Gestion des budgets, échéanciers, périmètres, qualités, risques et bénéfiques exigés en début de chacun des mandats.
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