Vanina D.
Mission d\'optimisation Et Pilotage Des Processus Financiers Et Administratifs @Citegestion
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WORK HISTORY
Mission d\'optimisation Et Pilotage Des Processus Financiers Et Administratifs @Citegestion
Paris, FR
Contrôle de Gestion - Réalisation des reportings financiers internes et groupe- Contrôle et Suivi des budgets- Travaux budgétaire et de reprévisionsAudit Contrôle et Validation - Validation des processus internes en lien avec la finance (Achats, Vente, Akuiteo, etc.).Comptabilité - Suivi opérationnel de la relation avec le cabinet d’expert-comptable- Interlocuteur comptable vis-à-vis du groupe- Interlocuteur principal des CAC- Préparation et supervision des clôtures- Suivi des factures et paiements fournisseursManagement Opérationnel - Management opérationnel de l’alternant Contrôle de gestion et l\'assistante administrative AchatsOptimisation du Processus de Facturation des Ventes et achats - Mise en place et optimisation des processus de facturation des ventes, et du process achat- Mise en place de l’outil Libéo et intégration au process d’achats
EDUCATION
ISIFA PLUS VALUES CFA
BTS Assistante de Gestion PME - PMI
ABOUT VANINA D.
Et si la gestion d’une TPE ou d\'une PME redevenait un levier de décision, plutôt qu’une source de tension?J’accompagne les dirigeants de TPE, PME et entrepreneurs lorsque la gestion administrative et financière existe, mais ne permet plus de piloter, d’anticiper et de décider sereinement.Mon rôle est de remettre la gestion sous contrôle : clarifier les flux, fiabiliser l’information, organiser les process et redonner une vision globale et exploitable de l’activité.Comment j’interviens :J’adopte une approche RAF 360, à l’interface entre l’opérationnel, la gestion et la comptabilité, afin de transformer une gestion subie ou morcelée en outil de pilotage fiable et durable.Je commence toujours par comprendre l’activité réelle, puis je mets en place un cadre de gestion permettant - la construction ou la remise à plat du budget- le suivi du réel par rapport au prévisionnel- l’analyse des écarts- et les ajustements nécessaires pour piloter dans la durée.J’interviens notamment quand - la direction manque de visibilité pour anticiper- les chiffres existent mais ne permettent pas de comprendre où l’on gagne ou perd de l’argent- le budget est absent, peu fiable ou non suivi- les informations circulent mal entre opérationnel, gestion et comptabilité- la structure a besoin de se professionnaliser sans recruter un RAF ou un contrôleur de gestion à temps plein.Ce que j’apporte concrètementUne gestion remise sous contrôle, lisible et structuréeDes informations fiables, cohérentes et exploitablesUn budget clair, suivi et comparé au réelUne lecture des écarts pour arbitrer et ajusterUne vision claire des coûts, de la rentabilité et des priorités Le budget devient un outil vivant de pilotage, pas un exercice théorique.Lorsque c’est pertinent, je m’appuie aussi sur des outils et leviers d’automatisation pour fiabiliser la gestion et réduire la charge opérationnelle, toujours au service du pilotage.Je suis également la créatrice du podcast Focus Sportpreneur, dédié aux liens entre discipline sportive, stratégie entrepreneuriale et efficacité opérationnelle. Si vous avez le sentiment que votre gestion vous ralentit plus qu’elle ne vous aide, échangeons.
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