Ulli Haus

Head of Digital Strategy and Transformation @Cce

Vienna, AT

Als Head of Digital Strategy & Transformation verantwortete ich die Entwicklung und Umsetzung der unternehmensweiten Digitalstrategie eines Energieunternehmens mit rund 250 Mitarbeitern. Mein Fokus lag darauf, Digitalisierungsinitiativen geschäftsrelevant zu priorisieren, Prozesseffizienzen messbar zu steigern und datenbasierte Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen zu etablieren.Ich entwickelte ein Digitalisierungs-Operating-Model, das Governance, Priorisierungs- und Rollentrennungsprozesse für operative Digitalisierung und datenbasierte Innovation klar definierte. Dazu gehörte die Etablierung von Data Governance und Data Quality Standards sowie die Einführung eines zentralen Datenmanagements (Cloud, Medallion-Architektur), das Time-to-Market bei Digitalprojekten um bis zu 80 % verkürzte und Prozesskosten signifikant senkte.Ein Schwerpunkt war der Aufbau einer cloudbasierten Datenplattform:Design und Implementierung einer skalierbaren Datenarchitektur für die Integration von Kraftwerks, PV- und Batteriespeicherdaten (u. a. via MQTT),Entwicklung von Datenprodukten für Monitoring und Reporting (z. B. mit Grafana, PowerBI) inklusive Alerting,Aufbau von Data Pipelines für Sensordaten und Betriebsdaten der Kraftwerke, wodurch Echtzeit-Analysen und KI-basierte Prognosen möglich wurden.Ich leitete strategische Digitalisierungsinitiativen über alle Fachbereiche hinweg, steuerte Budgets von über 4 Mio. € und verhandelte mit Drittanbietern (>30 % Einsparungspotenzial). Durch gezielte Change-Kommunikation mit Abteilungsleitungen und politischen Stakeholdern sicherte ich eine hohe Akzeptanz für Transformationsvorhaben.Ergebnis: Deutlich gesteigerte Prozesseffizienz, neue datenbasierte Services und ein Fundament, das das Unternehmen befähigt, langfristig datengetrieben und innovationsorientiert zu agieren.

Johannes Gutenberg-Universität Mainz

Diplom

Johannes Gutenberg University Mainz

Magister