Tom F.

Partnerships Manager @FTAPI

Munich, DE

Strategischer Neuaufbau des Partnership-Bereichs: Definition der Ausrichtung und Umsetzung in direkter Abstimmung mit der C-Suite- Beförderung zum Professional Partnerships Manager aufgrund von Übererfüllung der internen Entwicklungsmatrix (Impact, Expertise, Autonomie und Values)- End-to-End Partner Management: Verantwortung für den gesamten Sales-Cycle sowie das Onboarding und Enablement neuer Partner- Wachstumssteuerung: Identifikation und Akquise strategischer Partner zur nachhaltigen Erweiterung des indirekten Vertriebskanals- Cross-Functional Projektleitung: Führung abteilungsübergreifender Projekte (z. B. mit Sales, Marketing und Product) zur Optimierung interner Prozesse und Go-to-Market-Strategien.