Tobias Lohmann
Hauptgeschäftsführer @Bildungswerk der Niedersächsischen Wirtschaft gGmbH
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WORK HISTORY
Hauptgeschäftsführer @Bildungswerk der Niedersächsischen Wirtschaft gGmbH
Hannover, DE
Gesamtverantwortung für eine der größten Bildungs- und Transformationsorganisationen Norddeutschlands mit bis zu 900 Mitarbeitenden und einem Umsatzvolumen von rund 50 Mio. €. Führung in einem komplexen Marktumfeld mit volatilen Förderstrukturen, anspruchsvoller Gesellschafterlandschaft und tiefgreifenden Strukturveränderungen im Bildungs- und Arbeitsmarkt.Strategische Schwerpunkte & Erfolge: • Business Transformation: Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Neuausrichtung • Turnaround Management: Stabilisierung des Unternehmens in anhaltend schwierigen Marktlage und komplexer Stakeholderstruktur • Strategic Management: Einführung klarer Steuerungsmechanismen, KPI-gestützter Führung und Transparenz in Entscheidungsprozessen • Change Management: Kultur- und Organisationsentwicklung zur Förderung von Eigenverantwortung und Agilität • Restrukturierung: Kosten- und Portfoliobereinigung bei gleichzeitiger Erschließung neuer GeschäftsfelderFührungsansatz: Werteorientierte und transparente Führung, die komplexe Interessen integriert, faktenbasierte Entscheidungen ermöglicht und in herausfordernden Zeiten Orientierung bietet.
EDUCATION
The University of Bonn
Diplom Theologe
Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn
Examen
ABOUT TOBIAS LOHMANN
CEO und Transformations-/Restrukturierungsexperte, der Unternehmen auch unter komplexen und schwierigen Rahmenbedingungen strategisch steuert und handlungsfähig hält. Langjährige Gesamtverantwortung für Organisationen mit bis zu 900 Mitarbeitenden und 50 Mio. € Umsatzvolumen. Ich wirke dort, wo Märkte im Umbruch sind, Rahmenbedingungen unsicher und Interessenlagen komplex – und wo klare Analyse, strukturierte Umsetzung und verlässliche Führung gefragt sind. Dabei verbinde ich strategische Weitsicht mit analytischer Klarheit, einer starken Werteorientierung und der Fähigkeit, unterschiedliche Interessen zu integrieren und tragfähige Lösungen zu schaffen. Mein Beitrag: • Stabilisierung von Unternehmen in volatilen Märkten • Navigation durch Restrukturierungen bei komplexen Gesellschafterstrukturen • Aufbau neuer Geschäftsfelder als Basis für zukünftige Erträge • Entscheidungen unter Unsicherheit treffen – faktenbasiert, transparent und standhaft Meine Haltung: Führung bedeutet für mich, auch in schwierigen Zeiten Orientierung zu geben, Vertrauen zu schaffen und Menschen mitzunehmen – selbst dann, wenn Entscheidungen unbequem sind. Ich setze auf Klarheit, Verbindlichkeit und eine Kultur, in der Verantwortung gelebt wird.
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