Timo Theo E.
Business Unit Dynamics for Finance and Operations Consulting Ax @GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH
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WORK HISTORY
Business Unit Dynamics for Finance and Operations Consulting Ax @GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH
Münster, DE
Teilprojektverantwortung für den Bereich Verkauf und Debitorenstammdaten- Produktmanagement- Consulting- AzurDevOps- Microsoft Teams- Schnittstellenkoordination (fachlich)- Anwendung Shopsystem Plenty Markets
EDUCATION
Wirtschaftsschulen des Kreises Steinfurt
Kaufmann Groß- und Außenhandel, Höhere Ausbildung/Verwaltung höherer Ausbildung, 3
Fachhochschule Münster
kein Abschluss, Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau
IHK Nordrhein Westfalen
IHK Handelsfachwirt, Verkauf, Vertrieb und Marketing, allgemein, 3
ABOUT TIMO THEO E.
ERP-Softwarelösungen für den Handel, Applikationen und moderne Arbeitswelten, das ist die Zukunft und ich möchte mich zukünftig in diesen Bereichen spezialisieren. Ich habe Verantwortung in diversen Projekten übernommen, was Sie gerne der firmeninternen Auszeichnung entnehmen können, dort war ich verantwortlich für die Umsetzung des “Global ERP Projects” und habe mit einer Kollegin neben der Umsetzung auch die Schulung aller Mitarbeiter in Europa übernommen und wir konnten Prozesse für unser Mutterunternehmen in Seattle optimieren. Das Denken und Handeln in zusammenhängenden Prozessen macht mir besondere Freude, wenn der Kunde bzw. Anwender maßgeschneiderte Lösungen erhält. Nicht nur Unternehmen befinden sich in Change-Prozesse ich bin ebenfalls bereit, mich zu verändern. Ich habe 6 Jahre Erfahrung mit Microsoft Dynamix AX als aktiver Anwender. Nach Implementierung der Software in unseren Niederlassungen Frankreich, Schweiz und Spanien, habe ich die Mitarbeiter vor Ort und in unserem Büro in Münster geschult. Ich kann mich hervorragend in die Wünsche der Kunden, insbesondere der Fashion-Handelskunden hineinversetzen, weil ich selber hochtechnische Laufschuhe und Lauftextilien an Key Accounts, Distributoren und Verbraucher verkaufe. Ich bin bestens mit den Abläufen der Fashion Industrie vertraut. Koordinierung der Auftrags- Erfassung-Steuerung und -Auslieferung mit meinem Team. Wir optimierten interne Abläufe in den Bereichen Sales, Operations und Customer Service. Neben meinen Führungsaufgaben, arbeite ich eng mit dem internationalen Sales Manager, Operations Manager, Marketing Manager zusammen, um die Kommunikation und Abläufe zu verbessern. Für unsere strategischen Key-Accounts konnte die Belieferungsquote von über 18% auf insgesamt 94% gesteigert werden. Ebenfalls liegt die ständige Optimierung in unserem B2B-Shop \"Magento\" und eCommerce-Shop in unseren Händen.
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