Thomas Petit
Responsable Produit & Qualité @Anytime
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WORK HISTORY
Responsable Produit & Qualité @Anytime
Mission & scope- Pilotage stratégique du produit et du delivery fonctionnel. Management direct de 20+ collaborateurs (11 Product Managers, 2 automaticiens, 7 testeurs fonctionnels)- Garant de la qualité des features, responsable du cycle de vie produit et superviseur des projets critiques.Projets clés & impacts- Changement de teneur de compte : intégration complète des APIs, création de nouveaux programmes cartes, conformité ACPR. → 10 utilisateurs impactés- Migration de la base clients (10 comptes): gestion IBAN/mandats et conduite du changement multi-segments- Refonte des tunnels d’acquisition : adaptation cross-segment (associations, CSE, syndics, créateurs d’entreprise) — amélioration des funnels d’onboarding- Refonte du cycle de vie transactionnel pour compatibilité avec le nouveau teneur- Remédiation KYC/KYB : vérification exhaustive de la base (5 personnes morales)- Mise en place SCA / 3DSv2 et VoP (Verification of Payee).Collaborations & partenaires- Interne : Compliance, IT, Ops, UX, Marketing, Support N3- Externe : Treezor, PPS, Checkout, HiPay, Ubble (racheté par Checkout), Currency Cloud, Vonage.Méthodologies & outilsScrum, Kanban, Scrumban, cycle en V | GitLab, Whimsical, Figma, Sketch | PSD2, Open Banking, VoP.
EDUCATION
Le Mans Université
D.U.T GEA, Administration et gestion des affaires, général
Ecole de la Qualité Logicielle (EQL)
Consultant en maitrise d'ouvrage informatique (AMOA), Gestion de projets en technologies de l''information
Excelia
Master's degree, Commerce international / commerce
SKILLS
ABOUT THOMAS PETIT
Responsable Produit et Qualité au sein d’une Fintech bancaire à mission, j’oriente la stratégie et garantit un delivery produit autour de la performance, de la conformité et de l’expérience client.À la croisée de la réglementation, de la technologie et des usages, j’accompagne la transformation d’Anytime en supervisant des programmes à fort enjeu : changement de teneur de compte, migration complète de plus de 10 clients, refonte du cycle de vie transactionnel ou encore modernisation des tunnels d’acquisition multi-segments.Ces projets, représentant un budget de plus de 5 jours/homme sur le second semestre 2025, s’appuient sur une culture produit exigeante et sur la collaboration étroite d’équipes pluridisciplinaires (produit, QA, conformité, IT, marketing).Convaincu que la technologie doit servir l’humain et la société, je m’investis dans des initiatives qui ont du sens et qui facilitent la vie des acteurs du monde social et médico-social. C’est cette vision, celle d’une innovation utile, inclusive et ancrée dans les territoires, qui guide mon action et mes choix de priorisation.Leadership, exigence et impact collectif sont au cœur de ma démarche : faire progresser les organisations, leurs produits et les personnes qui les construisent.
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