Sven Hecker
Investor & Entrepreneur @Sciu Bikes
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WORK HISTORY
Investor & Entrepreneur @Sciu Bikes
Hamburg, DE
Brand Building | Business Growth | Sustainable InnovationAs Investor and Entrepreneur at SCIU Bikes, I built a premium brand for high-end carbon bikes. I oversee strategy, business development, and market positioning, ensuring brand growth and differentiation.Key Achievements: Established SCIU as a recognized brand in the premium cycling market Leveraged ESG principles & global sourcing for sustainable production Increased brand awareness & market penetration through innovative based in Hamburg (Germany), is a boutique bicycle brand for gravel and mountain bikes, offering stylish, highquality full carbon
EDUCATION
MIT Sloan School of Management
Executive Certificate Digital Business Strategy
Stanford University Graduate School of Business
Executive Certificate, AI-Driven Leadership
Universität Siegen
Master's degree, Engineering, Communication & Literature
SKILLS
ABOUT SVEN HECKER
Wachstum stockt. AI verschiebt Wertschöpfung. Entscheidungen werden zur Engstelle.Ich arbeite mit CEOs & Gesellschaftern in mittelständischen Unternehmen (50–500 MA) als unternehmerischer Partner auf Zeit – für Business-Model-Reset, Leadership-Alignment und konsequente Umsetzung.HÆCK heißt: Don’t just add AI. Hack your business model.Nicht Tools einführen, sondern Wertschöpfung, Entscheidungslogik und Operating Model so neu ausrichten, dass Wachstum wieder möglich wird.Was Sie in den ersten 30 Tagen bekommen- KPI-Klarheit & Fokus: Was treibt das Ergebnis – was ist nur Aktivität- Entscheidungsagenda (5–7 Punkte): inkl. Verantwortliche, Termin, Konsequenz- Stop-Liste: Initiativen, die wir beenden, weil sie Ressourcen binden ohne WertbeitragDanach laufen zwei Stränge parallel- Business-Model-Reset: Profit-Pools, Portfolio, Pricing, Go-to-Market- Leadership-Alignment: Rollen, Verantwortungen, Entscheidungsrechte, UmsetzungsrhythmusTypische Situationen- Wachstum ist da, aber Marge/Profit erodiert- zu viele Initiativen → Fokus fehlt, Prioritäten wechseln permanent- Entscheidungen werden getroffen, aber kommen im Alltag nicht an- AI führt zu Aktivität, aber nicht zu Ergebnisbeitrag- Gesellschafter/Beirat/PE erhöhen den Druck: Tempo, Transparenz, WirkungWenn ein Mandat mehr Schlagkraft braucht, erweitere ich das Setup über meine Boutique-Beratung elfvorzwölf – zusätzliche Expertise, kuratiert, integriert und von mir aus einer Hand gesteuert.Wofür ich nicht der Richtige bin:KI-Implementierung, Tool-Auswahl, Prompt-Trainings oder Workshop-Serien ohne Mandat.Ich arbeite dort, wo entschieden wird.Wenn Sie in den nächsten Monaten 1–2 KPIs messbar verbessern müssen:Schicken Sie mir 2 Kennzahlen + 1 Engpass. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden mit einer klaren Einschätzung, ob und wie ein Mandat sinnvoll ist.→ Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches 30 Minuten Sparring.
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