Stéphane Amelot
Expert En Conduite Du Changement Secteur Public, Agriculture @Capgemini
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WORK HISTORY
Expert En Conduite Du Changement Secteur Public, Agriculture @Capgemini
Toulouse, FR
EDUCATION
University of Paris I: Panthéon-Sorbonne
licence, Economics
Télécom SudParis
Master, Networks and Information Systems
TBS Education
Executive MBA Promo 2018-2020, MBA
ICN Management school
Management, Economics, Finance
SKILLS
ABOUT STÉPHANE AMELOT
Grâce à une expérience de 10 ans à la Direction Technique d’une chaîne de télévision, où j’ai acquis une culture technique et pu développer des compétences en matière de pilotage de projets et de pilotage d’équipes, j’ai re-orienté ma carrière il y a 17 ans vers le monde du conseil pour y acquérir des méthodologies de travail éprouvées, une adaptabilité, une capacité et une rapidité de travail supérieures. Mes expériences multi-domaines et multi-clients m\'ont incité à me spécialiser en Conduite du Changement, soit la gestion de l\'humain dans les projets informatiques: j\'ai l\'intime conviction que plus la dimension humaine est anticipée d\'une part, et envisagée de manière complète et transverse dans un projet informatique d\'autre part, plus celui-ci augmente ses chances de succès et de respect de son planning et de son budget.Ma culture IT associée à mes compétences de conseil opérationnel me permettent d’accompagner mes clients à atteindre leurs objectifs métier de manière sécurisée. Inhérent au monde du conseil, j’ai également développé des compétences commerciales permettant d\'identifier de nouveaux besoins et de vendre des missions chez mes clients.Souhaitant élargir mes compétences et mieux comprendre les problématiques de mes clients pour mieux les accompagner, j\'ai suivi une formation sur 2 ans de l\'Executive MBA à TBS (Toulouse Business School), dont j\'ai été diplômé en 2021.Mes principales compétences sont :• en accompagnement des organisations petites et moyennes dans leurs problématiques de changement, d\'adaptation notamment face aux défis du digital,• commerciales (identification de clients/partenaires, création de relations durables et profitables)• en conduite du changement (prise en compte du facteur humain dans les projets techniques, comme dans les projets organisationnels)• en pilotage de projet (identification des besoins fonctionnels et développement de leurs réponses techniques, mise en place d\'outil de pilotage, gestion des risques)• en support et en formation des utilisateurs finaux (pour faciliter la prise en main de nouveaux services / outils, ainsi que pour accompagner les évolutions organisationnelles).
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