Stefano Tiburzi

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ABOUT STEFANO TIBURZI

A guardare indietro, sembra che tutto quello che abbia fatto dovesse portarmi qui, dove sono ora, SMI Technologies and Consulting, l’azienda che nel 2015 ho contribuito a far nascere. Scelgo Ingegneria delle telecomunicazioni grazie a un incontro quasi fortuito: era il ‘92 e un professore, amico di famiglia, mi dice che era in atto una trasformazione: per intercettarla, la direzione giusta era ingegneria. E così faccio, contro il parere di tutti. L’ultimo anno inizio a dare ripetizioni, per guadagnare qualche cosa. Arriva così il secondo incontro che ha contribuito a costruire il mio presente. Il padre di un ragazzo mi offre un lavoro in un’azienda che progettava antenne: dal 2002 al 2005 giro l’Italia e faccio esperienza, anche nella gestione di team di lavoro per progetti complessi. Però sento che la strada stava curvando dalla traiettoria che mi ero prefissato. Quindi decido di riportarmi in carreggiata: lascio un lavoro stabile, da direttore tecnico, per un contratto a progetto, ma in un’azienda dove sapevo che avrei ripreso la mia direzione. Avevo 30 anni: alla fine sono sempre stati gli anni tondi a determinare i grandi cambiamenti della mia vita. Dal 2005 in poi sono stati gli anni della costruzione per dare basi solide alla mia professionalità. Mi sono rimesso a studiare, da solo, perché non c’è niente che non si possa fare, se lo vuoi davvero. Inizio con la certificazione Cisco Certified Network Associated. Poi cresco in azienda e divento Project Management Professional: l’esame più difficile per ottenere la certificazione internazionale che abilita alla gestione di processi complessi. Studio anche di notte. Poi mi certifico anche ITIL – per la gestione ottimale dei servizi, perché credo che la formazione continua sia l’unica soluzione per affrontare le sfide da cui non mi sottraggo mai. Anche perché la gestione di progetti e servizi significa dover acquisire competenze che riescano a scomporre la complessità, per gestirla e condurla verso il raggiungimento di un obiettivo; significa valutare i tempi e i costi di un progetto e valorizzare le competenze delle persone necessarie per quel compito. Nel 2015, arrivano i miei 40 anni e l’altra grande svolta: SMI. Insieme a compagni di vita, più che colleghi, decidiamo di creare un’impresa dove fare bene fosse legato in modo imprescindibile allo stare bene insieme. Dal latino, che proprio non amavo, ricordo il motto “nulla è difficile per chi lo vuole”. Per me è proprio così, ma in più aggiungerei che non c’è problema a cui non si possa trovare una soluzione, e spesso non è la prima.