Simone Huewe
Program Manager @Innomotics
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WORK HISTORY
Program Manager @Innomotics
Verantwortung für ein unternehmensweites Value-Creation-Programm in einem industriellen Transformations- und Carve-out-Kontext.Strukturierung, Priorisierung und Steuerung von Initiativen zur Weiterentwicklung von Wertschöpfung, Organisation und Arbeitsweisen mit direkter inhaltlicher Anbindung an die Geschäftsführung.Fokus auf Umsetzbarkeit unter realen Kapazitätsbedingungen sowie auf die Verzahnung von strategischen Zielsetzungen, operativer Realität und organisatorischer Leistungsfähigkeit.
EDUCATION
Collège des Ingénieurs
Master of Business Administration - MBA
RWTH Aachen University
Bachelor of Science (B.Sc.), Business Administration and Engineering, Miechanical Engineering
RWTH Aachen University
Master of Science (M.Sc.), Business Administration and Engineering, Mechanical Engineering
ABOUT SIMONE HUEWE
Ich beschäftige mich mit der Frage, wie industrielle Organisationen Wertschöpfung, Arbeitsorganisation und Führung in Phasen erhöhter Komplexität wirksam gestalten können.Solche Phasen entstehen typischerweise im Rahmen von Transformationen, Carve-outs oder bei operativer Instabilität. Aus meiner Erfahrung scheitert Veränderung dabei selten an fehlender Strategie oder Motivation, sondern an der mangelnden Passung zwischen Zielsystem, Arbeitsorganisation und real verfügbaren Kapazitäten.Mein beruflicher Hintergrund verbindet Ingenieurwesen, Wirtschaft und operative Umsetzung. Ich habe über mehrere Jahre Programme und Projekte in Industrie- und Technologieunternehmen verantwortet, häufig mit direkter Anbindung an Geschäftsführungen und Strategieleitungen, insbesondere in Transformations- und Verkaufskontexten.Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit lag auf der Gestaltung von Arbeits- und Organisationsstrukturen in Value-Creation-Programmen. In vielen Fällen werden zentrale Wissensträger zusätzlich zu ihrem operativen Tagesgeschäft in Programme eingebunden, ohne dass Arbeitslast, Rollen oder Prioritäten strukturell angepasst werden. Die Folge ist weniger mangelndes Engagement als systemische Überlastung, die Qualität und Nachhaltigkeit der Umsetzung begrenzt.Diese Dynamik zeigt sich unabhängig davon, ob Programme intern gesteuert oder gemeinsam mit externer Strategieberatung aufgesetzt werden. Externe Konzepte entfalten ihre Wirkung nur dann, wenn Zeit, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungskapazität auf Unternehmensseite organisatorisch abgesichert sind.Mein Fokus liegt daher stets darauf, Wertschöpfung, Organisation und Umsetzung gemeinsam zu denken – mit dem Ziel, Veränderung unter realen Arbeitsbedingungen tragfähig zu machen.
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