Simon Borgne
Responsable Développement Digital Manager Transformation @3s2i
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WORK HISTORY
Responsable Développement Digital Manager Transformation @3s2i
Pilotage de missions de transformation digitale et organisationnelle auprès de clients PME et collectivités• Cadrage et pilotage de missions de transformation : diagnostics organisationnels et SI, analyse des processus métiers (BPMN), définition des trajectoires cibles.• Responsabilité de la relation client : animation des instances de gouvernance (COPIL, comités projets), sécurisation des engagements et satisfaction client.• Avant-vente et développement commercial : conduite des rendez-vous de cadrage, élaboration des propositions de valeur, construction des offres.• Pilotage de projets / AMOA : rédaction des spécifications fonctionnelles et cahiers des charges, planification, suivi QCD, coordination des équipes métiers, IT et partenaires.• Conduite du changement : définition et déploiement des plans de communication, formation des utilisateurs, accompagnement à l’adoption.• Fidélisation et développement du portefeuille clients• Renforcement de la structuration des offres de transformation digitale
EDUCATION
IUT d'évry
DUT QLIO, Qualité Logistique Industrielle et Organisation, option Qualité, et sciences de l'ingénieur
ISM, Sup de V
Master 1 MQCA, Management de la Qualité et conduite d'affaire
Croix Blanche
Brevet National de Sécurité et de Sauvetage Aquatique
IEQT Rochefort
Licence professionnelle QSE, Qualité Hygiène Sécurité Environnement
Croix blanche
Premiers Secours en équipe de niveaux 1 et 2
Lycée Marie Laurencin
BAC Scientifique, SVT
Georgetown University
Marketing and Quality program, Commerce international
ISM, Sup de V
Master 2 Management de la Qualité et Conduite d'affaire parcours relation Client
SKILLS
ABOUT SIMON BORGNE
J’interviens sur des problématiques de transformation digitale et organisationnelle, principalement auprès de PME et d’organisations de services.Mon rôle consiste à analyser les processus existants, identifier les points de friction (outils, organisation, circulation de l’information) et mettre en place des solutions pragmatiques, adaptées aux usages réels.J’interviens souvent dans des contextes où les outils ont été empilés au fil du temps, sans réelle vision d’ensemble, jusqu’à devenir un frein plutôt qu’un support.J’ai une appétence particulière pour les outils internes devenus critiques avec le temps : fichiers Excel centraux, outils métiers mal adaptés, empilement de solutions qui nuisent à la lisibilité et à l’efficacité opérationnelle.Mon approche est volontairement orientée terrain et efficacité : simplifier, fiabiliser et structurer, sans complexifier inutilement, pour redonner de la visibilité et de la sérénité au quotidien.
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