Sergio Fiengo

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ABOUT SERGIO FIENGO

Senior Project Manager e Ingegnere Civile, laureato anche in Architettura, con consolidata esperienza nella direzione tecnica e manageriale di progetti complessi nel settore delle costruzioni edilizie e infrastrutturali.Il mio percorso professionale si è sviluppato lungo l’intera filiera del processo costruttivo, dalla progettazione alla realizzazione, con una progressiva evoluzione verso ruoli di responsabilità nella governance delle commesse, nel coordinamento multidisciplinare e nella gestione integrata di tempi, costi, qualità e rischio.Dopo la Laurea in Ingegneria Civile (sezione Trasporti) e il successivo conseguimento della Laurea Magistrale in Architettura, ho maturato esperienza sia in ambito professionale sia all’interno di organizzazioni strutturate, collaborando con studi tecnici, università e imprese di costruzioni, su interventi pubblici e privati di elevata complessità tecnica e organizzativa.Nella fase esecutiva ho assunto, a seconda del contesto contrattuale, il ruolo di Direttore dei Lavori per la committenza o di Direttore Tecnico di Cantiere per le imprese appaltatrici, sviluppando una visione completa e bilanciata delle dinamiche tra progettazione, produzione e controllo.Negli ultimi anni ho consolidato il mio profilo in ambito Project & Construction Management senior, con responsabilità dirette su- pianificazione strategica delle commesse- strutturazione e coordinamento dei team tecnici- coordinamento della progettazione esecutiva- controllo economico-finanziario delle commesse- gestione dei rapporti con committenze, enti e stakeholder- supervisione delle attività di cantiere e dei fornitori.Ricopro il ruolo di Senior Project Manager presso Alba Costruzioni S.c.p.A, con responsabilità anche di coordinamento e supervisione della progettazione esecutiva delle opere civili per infrastrutture energetiche.Il mio approccio è orientato alla creazione di valore per l’organizzazione attraverso- solidità tecnica- disciplina manageriale- affidabilità operativa- sviluppo delle competenze dei team- innovazione sostenibile- riduzione dei rischi e ottimizzazione delle performance di progetto.Credo nel ruolo del Project & Construction Management come funzione strategica per la creazione di valore duraturo nelle organizzazioni, soprattutto nei programmi complessi e nelle infrastrutture ad elevato impatto economico e territoriale.