Serena Moscatelli

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ABOUT SERENA MOSCATELLI

Pianificazione strategica e gestione di tutti i flussi logistici materiali ed informativi: dalla ricezione allo stoccaggio delle merci, dall’asservimento delle linee di produzione al trasporto e alla distribuzione del prodotto finito attraverso l’utilizzo di strumenti quali MRP, ERP e WMS> Gestione dei magazzini: organizzazione e monitoraggio del livello delle scorte, definizione delle logiche e dei tempi di stoccaggio, di movimentazione e di prelievo, gestione dell’outsourcing> Pianificazione e gestione dei trasporti e della distribuzione verso depositi per conto lavorazione interno o stoccaggio e, verso cliente finale nel rispetto dei tempi di consegna concordati e con particolare attenzione a costi di trasporto ed efficienza del servizio (applicazione metodologia Lean Six Sigma)> Pianificazione, ottimizzazione e coordinamento interfunzionale del ciclo completo dell’ordine in una logica estesa di supply chain e di flusso del valore sempre più teso e customer oriented (filosofia Lean Management)> Pianificazione generale di tutti i reparti aziendali di progettazione e produzione: pianificazione delle attività dirette di commessa e indirette necessarie per rispondere alla domanda e loro prioritizzazione con lo scopo di garantire le massime prestazioni ed il minimo ritardo, interfacciandosi con reparti interni per l’assegnazione dei task alle risorse e con fornitori esterni in caso di lavorazioni in outsourcing> Redazione e monitoraggio stato avanzamento calendari di produzione (scheduling e master planning), calendari di progetto (GANTT), capacity planning e budget> Gestione del processo di acquisto: definizione delle strategie di acquisto di medio-lungo periodo, trattativa e stipula di accordi commerciali con i fornitori, supervisione delle attività di approvvigionamento delle materie prime> Elaborazione e analisi dei dati di performance di area e supply chain per monitoraggio e miglioramento continuo (applicazione metodologia Lean Six Sigma)> Gestione dei rapporti con fornitori di trasporti e servizi logistici e clienti finali, incluse importanti realtà attive nel settore della grande distribuzione> Partecipazione proattiva a progetti aziendali di miglioramento continuo e digitalizzazione (business process reengineering), spesso nel ruolo di project leader, in team di lavoro inter-funzionali> Gestione, supervisione e formazione workforce dei comparti di area