Segolene Berneron
Analytics Engineer @Ubisoft
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WORK HISTORY
Analytics Engineer @Ubisoft
Saint-Mandé, FR
Chez Ubisoft, j’interviens quand les équipes ont beaucoup de données mais pas encore de structure claire.Des sources multiples, des modèles complexes, des métiers qui ne parlent pas la même langue, et des décisions difficiles à prendre car l’information n’est jamais vraiment alignée.Mon rôle : simplifier, standardiser et rendre la donnée utilisable à l’échelle d’une organisation mondiale.En créant une architecture qui permet aux équipes produit, marketing, localisation et analytics d’avancer dans la même direction.Les projets auxquels j\'ai participé :1. Projet de centralisation et standardisation des événements de vie d’un jeu :lancement, progression, engagement…Résultat : des équipes capables de comparer les performances entre différents titres, de prévoir les comportements des joueurs sur les jeux à venir, et d’anticiper les tendances avant qu’elles ne deviennent visibles.2. Design et création d\'un modèle de données unifié pour les événements in-game.L’objectif : que les analystes, data scientists et équipes produit puissent exploiter ces données rapidement, sans réinventer une structure à chaque projet.3. Création d\'un dashboard global sur les données de localisation :quel joueur utilise quelle langue, quand, où, et comment cela évolue.Ça a permis d’optimiser les coûts de localisation, prioriser les langues, et mieux comprendre les attentes des joueurs selon les marchés.
EDUCATION
Université de Limoges
Licence d'économie
Université d'Orléans
Master en Econométrie et Statistique Appliquée
SKILLS
ABOUT SEGOLENE BERNERON
Vos ventes augmentent, mais votre pilotage devient flou.Les chiffres ne tombent jamais pareil selon l’outil.Les tableaux Excel se multiplient.Les dashboards existent… mais personne n’est vraiment sûr de ce qu’ils racontent.Et au moment de décider — sur le stock, le marketing, la rentabilité — vous doutez.Pas parce que vous êtes mauvais.Mais parce que votre entreprise a grandi plus vite que votre organisation data.À ce stade, ce dont vous avez besoin n’est pas “plus de chiffres”.Vous avez besoin de chiffres fiables, compréhensibles et utilisables, sans y passer vos soirées.J’accompagne les start-ups et marques e-commerce en croissance à reprendre le contrôle de leur pilotage - un seul langage commun autour des chiffres- des indicateurs clairs, alignés sur votre modèle- moins de bricolage, moins d’urgences, moins de décisions au feelingConcrètement, je mets de l’ordre là où tout s’est empilé trop vite.Je transforme une data confuse en un socle simple et solide, sur lequel vous pouvez vous appuyer pour décider, déléguer et continuer à grandir sereinement.Le résultat - vous savez enfin quels chiffres regarder- vous avez confiance dans vos décisions- votre croissance devient pilotée, pas subieSi votre entreprise est à ce moment charnière où l’intuition ne suffit plus, alors on est probablement faits pour travailler ensemble.
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